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一切把ERP系统新项目作为是资询方的新项目都是造成失败。缘故是资询方不太可能对公司有刻骨铭心的掌握，也不太可能为公司作管理决策。资询方的关键义务是向客户出示管理改善的提议和服务支持。公司只能把ERP系统新项目真实作为自身的新项目，才可以充分运用资询方的功效和保持管理转型的总体目标。..
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ERP项目实施的风险控制 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
第一，ERP系统软件商品风险性。现阶段，在我国销售市场上的ERP系统可分成由海外软件生产商开发设计的系统和由中国软件生产商开发设计的系统两类。中国的ERP系统软件一般都是以会计软件拓展而成，与海外ERP系统软件商品差别很大。海外的ERP系统软件对公司要求的考虑水平、系统的集成化、软件的成熟性和可靠性上主要表现较突显，但对公司內部管理基本和信息基本规定高，执行难度系数大。此外，中国公司的管理体制和员工素质与海外公司也是很大区别，许多公司从海外选购的ERP系统软件不可以立即运用于具体，从而导致一部分资产奢侈浪费。
第二，管理意识变化的风险性。ERP系统的执行是一项涉及到业务流程再造的系统工程项目，并不是要是资金投入一定的资产购买计算机系统和ERP系统软件就保持了公司的信息化管理。现阶段，一些公司ERP系统的执行仅由技术主管承担，缺乏管理工作人员和营销人员的积极开展。而公司业务流程再造涉及岗位、管理权限、权益等各层面的再次定义与分派，若沒有管理工作人员非常是领导阶层的适用，执行工作人员无法调整业务流程再造中每个部门的利益输送，执行工作中就没办法开展，乃至造成新项目闲置。
第三，销售市场自然环境风险性。ERP系统是随着市场经济体制发展趋势而成的，其完善和发展趋势亦必须身心健康和功能完善的销售市场和优良的销售市场自然环境。在我国市场经济尚未完善，公司间的知识产权侵权和混乱市场竞争很多存有。许多公司欠缺得到外界销售市场和客户资料的方式。获得外界信息内容的工作能力还较为差。而创建确保ERP系统执行顺利开展的优良的营销推广销售市场管理体系这一繁杂、巨大的工程项目不太可能在短期内内进行。
第四，工作人员风险性。在具体的ERP系统新项目中，基础全是由技术性优秀人才核心，管理工作人员通常不可以非常好地理解和把握信息科技。而ERP系统的执行必须既懂运营管理，又懂信息科技的高质量专业人才。但就现阶段看来，既懂信息科技又懂工作流程和公司管理的专业人才十分急缺，在挺大水平上牵制了公司ERP系统执行的品质和速率。
第五，资产风险性。许多公司在资金投入技改项目、自主创新的资产非常不足，用以ERP系统的资产也就越来越少。ERP系统执行是一项期长、项目投资大的系统工程项目。即便一些公司在早期可以购买基础硬件环境与必需的软件系统，但ERP系统运用会随之公司的发展趋势及其曝露出去的新难题而必须调节和维护保养，事后资产规定愈来愈多。
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