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生产企业信息化解决的问题

作者:佚名  来源:网络
生产企业信息化解决的问题:

销售部门:客户定单变更频繁、前置时间短而交货紧迫,需求预测困难;

设计部门:设计变更难以控制。当产品的设计、品质出现问题或客户偏好发生变化时,需要进行变更设计,它涉及营销、研发、生产、采购、库存、服务等方面,协调复杂、控制困难;

计划部门:生产流程不稳定,交货期难以控制。顾客改变订单交期、供应商改变交货日期、员工不预警的旷工、机器故障、品质变化等都将使企业很难维持一个稳定的生产排程表;

生产部门:制造现场数据难以获取:现场数据的及时准确对进度的统计、成本的计算、绩效考核至关重要要求,而这些数据量大、及时性要求高,企业往往难以获取。

质检部门:供应商物料品质不稳定,每一批次的物料质量都有差别;操作工熟练程度不同,设备运行不稳定,导致产品质量难以保证;质检数据繁多,质量原因分析困难。

成本核算部门:生产成本经常变化。产品的改变使得零部件的成本记录经常随之而变;成本计算困难。生产中断和品质问题也将导致生产成本核算困难,从而直接影响成本计算的准确性和及时性;在制品管理困难。车间在制材料多,变化频繁,难以管理和控制;成本控制困难:成本计算不明晰、不准确导致成本难以控制。

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