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餐饮行业实施项目管理所需要注意的几个问题 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
餐饮行业的企业资源规划系统实施项目管理系统涉及广泛的方面。
制定项目进度表的重要性
餐饮业ERP系统的实施是一个长期的项目，涉及到各种资源和任务分解，大多数事情都有顺序的要求，必须制定好时间的分配和控制。但是，一般在企业的日常运营中，很多时候都会出现盲目追求项目管理进度的速度的情况，而且还会刻意寻求一个时间节点来加快项目进度。
因此，企业资源规划系统项目管理系统实施的时间管理需要充分考虑潜在因素，并留出适当的空间；在实施过程中，应强调项目管理实施时间表的重要性，在考虑任何问题时，都应以保持进展为前提，同时合理运用迎头赶上、快速跟进的方法，充分利用资源。
人力资源的重要性
项目管理系统的成功实施离不开人力资源保障体系。企业应该从上至下的建立人力管理的项目管理系统组织。人力资源管理首先明确谁负责各项任务，然后形成本项目的人力资源矩阵。有一种说法是所有的问题最终都会归结到人身上。可见人力资源管理的重要性在项目管理实施中可见一斑。项目的内在组成部分：项目的质量管理说白了，我们经常说高质量实施就是实现满意度。
奖励机制的建立与完善
项目管理系统的实施是一项庞大的系统工程，可以说是一站式的。在完成现有任务的同时，实施团队成员总是添加了许多任务，如学习，培训，讨论，分析和收集数据，整理基本数据，标准化流程和数据。在适当的时候，领导团队应该对那些做出杰出贡献的人给予特别的认可。
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