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OA和BPM的区别是什么

OA和BPM的区别是什么？

OA和BPM都是企业在日常办公中可能会用到的办公管理系统，但是你真的了解OA和BPM吗？

首先要了解OA和BPM，我们要先知道它的定义什么。

OA和BPM的定义：

OA全称是办公自动化（Office Automation），是指通过计算机网络来实现现代化办公。范畴包括审批流程、日志管理、签到打卡、局域网盘共享等多个功能，很多企业第一个系统，都是OA系统。

BPM（Business Process Management）业务流程管理，是指通过规范化的业务流程，来高效提升企业业务管理能力和自动化。我们所看到的一些进销存、库存管理、采购管理、工程项目管理等等，都属于这个范畴

OA和BPM的差异：

1：定位

OA管人

OA在定位上是是属于行政办公和企业信息共享，即使现在的OA引入了办公流的模块，但是相对来讲还是比较的封闭，不够灵活

BPM管业务流程

BPM在定位上属于流程的集成平台，用于实现深度的业务流程集成的，可以实现不同业务系统之间的深度整合

2：功能结果

OA一般的功能作用就是协助管理，以事件结果为导向，比如你像领导上交一个申请文件，领导在OA上审批同意后，准许了申请.

BPM是让整个企业更加的自动化致力于打造“端到端”的流程，通过业务流程自动化，来降低人的重复劳动，或者规范化人员的工作内容，来标准化企业的项目管理、生产、销售和库存等。并且BPM更多的是一种管理方式而非最终的结果。

3：梳理优化流程的能力不同

OA：绝大多数OA系统导入的项目，流程梳理方面做的不够精细。

BPM：会针对流程目的、流程价值、流程管理颗粒度及合理性、流程完整性及关联性、流程边界科学性、流程绩效颗粒度及合理性等方面进行充分细致的考量。

选择OA还是BPM：

OA更加适合对希望规范办公、行政类简单流程，不需要有太大的变更和自由度；公司无强业务流程，没有核心业务，或者业务流程性不强的企业

BPM适用于跨部门，跨分支机构，夸系统集成情况非常多，对流程应用影响很大，公司对IT流程规范，体制化程度高，业务特殊，需要经常人员变动，流程变更，运维投入大，基于扩大经营范围的企业。

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