失败常常出现在实施阶段。太多的公司失败归因于他们在CRM软件实施计划上走得太远。实施计划的目的在于创造一连串的小成功，这些小成功累积起来，最终达到整个项目的成功，同时在CRM软件实施进行时，也能让管理层了解到实施计划和进度。托管型CRM软件在实施阶段有着内在商业模式的优势，购买价格压力小，减少了欲求一蹴而就的压力。

       医疗行业CRM软件团队如果提出能够在短期内将CRM软件所有的方面都配置好，并不会讨到有经验的管理层的欢心。相反，采取阶段性实施的计划则更好。阶段性实施能帮助公司把实施问题控制在一个小范围内加以解决，而不至于因失误将整个部门拖跨。集中于解决方案的分割的构件，找到那些是最为关键的问题，然后在一个部门一次将其彻底解决掉。

       很多公司花费了大量的资金和数年的时间在CRM软件实施项目上，最后发现他们做了错误的选择而不得不从重头再来。不能让这种事发生在你身上。你一定要对比传统型CRM软件和托管型CRM软件，计算项目的实际成本，明确进行定制所需要花费的成本和时间问题，对产品的功能实事求是，将注意力集中在可操作性。总之，这些步骤累加起来就能达到CRM软件实施成功。

       企业生存之道是策略与客户并重，在企业发展壮大的道路上，选择一套真正适合自己的医疗行业CRM软件会收到事半功倍的效果。一个企业，要建立起以客户为中心的企业文化，是需要一个过程，它不仅仅要求企业的经营战略围绕它来规划，还要求企业的宏观流程、微观流程要围绕它来执行，还要求企业的每一位员工都围绕它来运作，在这个过程之中，需要更多的良性引导，甚至需要组织变革和业务流程变革。