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浅析离散制造业ERP系统实施难点伟创软件 -> 制造业OA办公系统
对许多制造厂商来说，ERP系统已经成为累赘，因为它们遗留了物料需求规划（MRP）的一些问题，例如复杂的物料定单、低效的工作流以及不必要的数据收集。一种新的制造模式已悄然兴起，并正在取代传统的MRP模式。它叫作"精益生产"(Lean Production)，依靠"流动"或"需求拉动"指导生产。..
机械制造业应用ERP管理软件的难点分析伟创软件 -> 制造业OA办公系统
机械制造行业是我国历史悠久的传统工业，它的生产的主要特点是：离散为主、流程为辅、装配为重点。随着信息技术为代表的现代科学技术不断的发展，从而对机械制造行业提出了更高、更新的要求，机械制造业在我国的工业产业中有着不可替代的基础作用。..
制造业OA软件应用分析伟创软件 -> 制造业OA办公系统
随着中国经济的快速增长及信息化建设的发展，作为企业信息化建设基础的OA软件，成为许多企业的首要选择，希望借助于OA软件进一步规范管理，提高办公效率。但是企业如何在市面上众多的OA软件产品中，选择适于自己企业特点和管理特色的软件，帮助解决企业存在的问题呢？ ..
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电子制造业ERP系统如何选型 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
电子制造企业ERP系统如何选型 由于受到投资预算拮据和IT技术经验缺乏等诸多限制，电子制造企业不仅关注在核心业务功能应用上能否提高业务效率，比如财务、进销存和生产管理等。进销存软件同时，电子制造企业对系统的投入成本和后期维护成本也较大型企业更为敏感，更加关心系统的快速实施、易操作性。此外，电子制造企业业务模式变化非常快，他们对系统灵活性的要求也非常高。现阶段来看，中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高 more...
浅析制造业购买云ERP需考虑的几大因素 制造商犹豫将解决方案移至云部署的几大原因： 1. 多个修改要求。由于制造通常是一个复杂的流程，包括了一系列广泛的业务和高容量的交易，因此要求修改或是定制基本的开箱即用ERP软件可能性将非常大。多租户的SaaS ERP通常是向所有用户交付相同的应用程序，这与制造企业用户的软件修改要求相违背。当然，一些SaaS软件产品可以进行一些低等级的修改，比如屏幕定制或是不需要进行源代码修改的改变 more...
电商热潮触发ERP行业升级之势 从需求到订单，从交易到支付，从售前到售后，电商平台并非是一个独立于企业整体运营的单独系统，所有这些与企业业绩息息相关的数据都要与后台的ERP系统整合在一起，才能实现真正“端到端”的经营管理。简单的数据交换接口显然无法满足这种大量、实时数据交换的要求。 在今天的市场环境下，ERP的确不是个“时髦”的概念和行业，但是无法否认其提升企业管理的实用性。“与客户同步的资源计划(Cu more...
企业实施ERP时谨慎物料管理走三步 ERP是先进管理思想的结晶。但中国的中小企业应该以物料管理审慎的观点看待它。“没有效果就没有真实”，一个观念的真实与否，只能看它的效果。没有结果，就没有思想，如果它有效，它就是真实的。在中小企业管理信息化方面，“实用才是硬道理！”。选择ERP只有对的没有贵的 如何去选择真正属于自己企业的ERP管理？首先，通过管理咨询及企业信息化的战略规划，明确了全部管理需求和信息化的目 more...
电子制造业ERP是否成为行业企业管理利器
什么是电商ERP,它的作用是什么？ 大家熟知的传统型企业ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。 电商ERP它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。它将企业从后端开始全部的管理从订单、财务、仓库、物流、发货整套系统的集合，可以 more...
它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。电商ERP它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。它将企业从后端开始全部的管理从订单、财务、仓库、物流、发货整套系统的集合，可以 more...
企业ERP实施的困惑及其对策 然而即便有了一套很好的ERP管理系统之后，也并不是说就会实施成功了，要是这样就简单了，实施成功率也就不会这么低了。管理理念具有普遍性，但管理方法每个企业个性差异很大，因此作为管理工具的ERP系统软件不可能一盖而全。也就说要是认为安装了ERP管理系统软件就能实现企业资源计划，资源优化配置，就能提高企业经营管理，那就是大错特错了。现在业界比较认同的一种模式就是把ERP作为一项合作开发项目来运作。而不是作为一种产品来 more...
浅析电子制造业ERP采购管理系统如何构建 ERP是现代企业管理的重要手段，它是由美国Gartner Group公司提出的一套管理思想，以企业供应链管理为核心，从企业全局角度进行经营和规划，是企业的综合集成管理系统。ERP综合考虑了制造商、供应商、分销商及客户等各方面的影响。它有三条主线：以生产管理为核心的“生产流”，以库存管理为核心的“物流”，以成本控制为核心的“资金流”。它的应用使得企业生产流、物流、资金流协调一致，企业资源得到优化配置，最终提高企业的经济效益。 more...
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