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企业实施知识库管理系统的几个误区伟创软件 -> 知识管理系统
在企业信息化的背景下,越来越多的CIO承担起推动组织知识管理系统实施的职责。但从实践的角度看，国内大部分的知识管理系统实施项目虽然取得了一定的成效，但与预期都相差较大，甚至不少项目不了了之，最后难以为继。从知识管理系统中心的研究和咨询时间来看，出现知识管理系统项目大多不成功的原因在于期间存在着众多的误区。..
知识管理系统有哪些优势伟创软件 -> 知识管理系统
知识管理系统是适应知识经济时代发展的需求而产生的，是管理学科的思想与理念向纵深发展的结果，是随着人们对资源认识的不断深化和企业管理能力的不断提高而发展起来的。知识管理系统是以知识为中心的管理，旨在通过知识共享，获取和利用知识来提升企业竞争力和反应能力，以迎接经济全球化竞争的挑战。..
知识管理系统对企业领导的作用伟创软件 -> 知识管理系统
一个企业由上至下，不仅是最高领导者，实际每一个人都需要KM系统。这是因为现代企业员工对知识有着愈来愈大的需求。为什么这么说？其实从某种角度来看，所有处在企业结构中的人都可以被称为领导者，都或多或少要面临需要作出决策的情况，而作出决策这一行为，需要知识的支持。..
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知识管理软件加速企业变革 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
知识管理加速企业变革 伴随着知识重要性不断提升的客观事实，激发了企业对知识提高核心竞争能力的认知。随之引发企业思考的便是如何对能被企业所运用的知识进行管理。基于这些竞争格局以及发展要求，知识管理的作用逐渐被各大企业所认知，也逐渐从无人知晓变成了家喻户晓。已经有越来越多的企业开始思考知识管理如何为企业提高竞争力，为推动企业变革提供支撑等问题。我们发现，有很大一部分企业，将知识管理放到了非常重要的地位，并纳入了中长期战略 more...
OA软件让企业知识管理成易事 1、分权管控 扼杀泄密隐患 通过OA知识管理，海量的信息源源不断地汇集到眼前，供员工学习、分享，但是一些涉及机密的敏感信息在传统的知识管理模式下，缺乏权限控制，被泄露出去，对企业、客户都是不可估量的损失。OA办公系统基于用户的以上考虑，从权限控制、安全涉密和严谨性上，对知识管理中的机密要件进行了严格的把关，建立了完善的安全机制。2、铁打营盘 无惧流水之兵 &nb more...
知识管理软件和系统选择及分辨 关于知识管理软件和系统，您还需要了解以下的真相：真相1：当你不知道需求的时候，所有的软件都适合你。当你没有明确的需求时去选择知识管理系统，市场上没有任何一款系统适合你，当然换句话说是所有的系统都适合你。这也是许多公司被系统厂商“忽悠”的原因，因为不知道自己需要什么，那个厂商会忽悠就买哪个。真相2：大部分知识管理软件和系统建立在错误的需求上。这个错误或者是因为个人的经验不足，因为在开始做知识管理的时候 more...
企业建设知识管理应该遵循哪些原则 企业通过各种的知识管理，如企业知识生产、共享、创新等活动，帮助企业内部与外部的知识交流与沟通，促进企业原有知识新的提升，促进知识向实践转换，形成一套企业知识生态系统，把企业管理和知识管理进行协同。众所周知，任何企业都在不同程度上依赖于一定的技术和知识才可以生存与发展，尤其当今已经进入了知识经济和信息经济的时代， 现代企业之间的竞争更多的是知识与信息获取或使用能力的竞争。more...
知识管理常见问题分析 1、知识管理项目发起人是否真正了解知识管理是什么，他们想通过知识管理达成何种目标？ 一般的知识管理项目发起方都是企业的高层领导，他们对知识管理的了解和预期是知识管理推动的重要动力。 2、企业的中层是否理解知识管理对于其负责部门的价值和他们需要付出的努力？ 从国内知识管理实践来看，知识管理无法推行的一个重要原因是中层的不理解、不支持、不参与，其背后是对知识管理理解和价值认识的欠缺。 more...
知识管理的四大关键点以及存在的误区 3. 知识管理系统的四大关键点 1) 如何做到真正有效积累—让知识管理成为有源之水 2) 应有的权限控制； 3) 方便快速精准的查询； 4) 让知识积累、分享、利用和创新真正融入到本身工作过程中； 5) 知识管理的权限体系：如何做到既能够充分共享、又能够严格控制！ more...
知识管理将会让企业在未来具备哪些优势 知识管理对生活产生了巨大的改变管理大师德鲁克曾经说过“二十一世纪的公司，最有价值的资产是组织内知识工作者还他的的生产力”在信息时代里，知识已成为财富的源头，谁能准备的更好谁就能就能获得财富，而知识工作者就是最有生命力的资产，无论是公司还是个人的首要任务就是对知识的管理 知识管理将使公司和个人具有更强的竞争实力以及更高的职业素质，并做出更好地决策。在2000年的里斯本欧洲理事会上，知识管理更是被上升 more...
通过知识管理创造企业业务价值 对知识管理而言，价值的实现是通过形成组织目标、业务过程和知识管理之间的“因素-效果”链来实现的。组织中的业务过程可以由其效率、效果、质量、成本以及净收益等来评价，而知识管理对实现组织目标的推动作用是通过作用于业务过程而形成的。可以说，知识过程既是组织目标实现的强心针，也是业务过程改善的催化剂。更重要的一点，通过有效地管理知识而发展出新的知识，某种程度上能够促使企业跳出旧框框，使其不仅仅是“ more...
知识管理与信息管理的关系 知识管理是信息管理的延伸与发展。信息管理使数据转化为信息，并使信息为组织设定的目标服务，那么知识管理则使信息转化为知识，并用知识来提高特定组织的应变能力和创新能力。信息管理经历了文献管理、计算机管理、信息资源管理、竞争性情报管理，进而演进到知识管理。知识管理是信息管理发展的新阶段，它同信息管理以往各阶段不一样，要求把信息与信息、信息与活动、信息与人联结起来，在人际交流的互动过程中，通过信息与知识（ more...
企业对知识管理有哪些需求？ 企业知识管理的一般需求：完成对文档的管理 企业对知识管理的需求是分为不同层次的，一般的管理需求只是需要完成对文档的管理，将各种文档按照一定的类别存放好，顺利地完成审批继而供大家阅读即可。比如企业统一规定了文档存档存放的目录，构建企业完整的知识库，员工只要将文档根据内容放在相应的目录下供其他人参考阅读就完成了企业的知识管理。但是我 more...
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