相关文章 |
云端加密存在的困境、隐患和问题伟创软件 -> 办公自动化系统
理论上讲，基于云的解决方案至少应当向客户提供与传统IT模式相同的安全水平。在理想情况下，云服务供应商应当提供更高级的安全水平，迁移到云的根本原因之一就是从客户方面看安全控制的低成本。..
bpm系统，bpm系统应用前景分析伟创软件 -> 办公自动化系统
bpm系统企业信息化的未来；导入bpm系统的价值；BPM（业务流程管理）选型三要点；bpm系统企业流程管理的作用；bpm系统浅析；业务流程管理（BPM）成为企业未来应用趋势；bpm系统是企业适应业务变化的利器；bpm系统流程：企业信息化的基石；bpm系统应用前景分析；..
bpm系统选型前的几大关键点伟创软件 -> 办公自动化系统
BPM流程管理系统选型前的几大关键点；BPM（业务流程管理）选型三要点；企业业务流程管理系统；企业实施流程管理关键因素；BPM提升供应链管理的六大途径；企业部署bpm架构的十大关键步骤；国内国外BPM系统优缺点分析；移动互联网时代的BPM选分析；..
|
| 更多文章.. |
|
仓库管理系统实施的几个步骤 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
浅述仓库管理系统几个步骤 1．订单处理作业: 物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调,仓库管理软件通常也是如此定义。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据 more...
简单介绍企业仓库管理系统的作用 系统同时支持多种类型的出库、多个公司或仓库运做、多种类型的计费方式。系统同时配备模拟仓位图，可以对货物存储和出货等进行安排计划。系统同时可与客户建立数据接口，可以根据客户的要求，实现客户的远程货物管理。仓储管理系统可应用于各种行业的公共型仓储企业。仓库管理系统的主要功能：基础资料管理更加完善文档利用率高；库存准 more...
中小型物流企业如何选择仓库管理系统 那么正处于中小型的要如何选择仓库管理软件呢？ 1、提供增值服务 传统型仓库管理系统地功能包括分拣、包装、发货、上架和收货。公司在熟悉这些作业的同时，也应该加强增值服务。毕竟这些增值服务有助于企业满足不同的市场需求。诸如组装、价格 more...
仓库管理系统对企业发展的意义 当前，随着经济的全球化以及中国经济改革的逐渐深化，企业面临着越来越激烈的竞争。改善企业内部以及整个供应链各个环节的管理、调度及资源配置，迅速适应客户的新需求和市场新机遇，是企业赢得竞争胜利的决定性因素。企业为了赢得市场竞争优势，就必须加强物流、信息流、资金流的动态管理，使企业管理更加规范化。行业的快速发展必然导致竞争的加剧，要想在激烈的市场竞争中谋求发展，客 more...
食品进销存管理系统 中小食品批发公司在我国经济发展中具有重要的地位，目前我国的中小食品批发公司数量多,随着全球经济一体化的发展和电子商务的兴起，中小食品批发公司之间的竞争越来越激烈，很多食品批发商为了资金周转灵活，都以多频率小货量的方式来进货，因此带来大量工作量及成本等的增加。为了提高工作效率降低成本，减少工作量，开发本系统。 在我国数量众多的食品批发公司中，中小食品批 more...
如何规范进销存管理系统 进销存管理系统针对企业的库存业务应用而开发，能够帮助企业建立一个规范准确即时的库存数据库，同时自动生成标准、细致的库存帐表，及时准确全面的掌握库存信息，有效帮助企业降低库存，减少资金占用，避免物资积压、短缺过期，同时对库存间转移、盘点、生产物流、采购物流、销售物流等物资流动实现综合管理，将企业的物流信息完整地统一管理起来。规范进销存管理系统项目实施过程中的文档管理也是一项关键 more...
物流仓储管理系统所带来的利益 企业的物资供应管理往往是很复杂的，烦琐的。由于所掌握的物资种类众多，订货，管理，发放的渠道各有差异，各个企业之间的管理体制不尽相同，各类统计计划报表繁多，因此物资管理必须实现计算机化，而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案。根据当前的企业管理体制，一般物资供应管理系统，总是根据所掌握的物资类别，相应分成 more...
仓储管理：实现“零库存”的利器 不论是在第三方物流还是在大型企业自营的物流体系中，仓储管理都是供应链管理的核心环节。仓储是物流各环节的接合部，包括采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等，因此，仓储既是物资流转的一个重要枢纽，也是信息流通的一个重要环节。近几年，物流业发展的一个重要特征就是以追求“零库存”为最高目标。“零库存”的含 more...
仓库管理软件是企业快速发展的关键 解决这个问题的思路，从研究合理的安全库存管理开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中，尽管使仓库管理工作越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本不断递减的趋势一直没有改变。 more...
..
|
|
