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企业成本管理的几个误区及对策伟创软件 -> 办公自动化系统
成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面，它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。..
服装企业如何选择信息化软件伟创软件 -> 办公自动化系统
随着服装行业信息化的发展，服装生产软件、服装销售软件、服装管理软件等等各类各式服装软件产品让人眼花缭乱，服装软件的功能也越来越走向同质化，让人不知改如何分辨，如何选择。巅峰网小编整理了一些自己的意见，分享给大家。 ..
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出入库管理系统有效管理企业库存情况 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
出入库管理系统存在的特点有哪些？与传统库存对比优势在哪里？ 库存管理主要是： “与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。库存管理的日常工作都做什么?1、收货发货，货物的出入库；2、整理仓库，合理的规划仓位及货物的摆放，保证库容整洁美观；3、有的公司还需要把数据录入系统；4、定期对仓库货物库存进行盘点，对盘点差异进行确认；5、和各个部门及合作商保持沟通、联系，保证工作有调不絮的开展大概就这么多吧，各个公司的业务及存放货物是有差别的，或许还有其他的；企 more...
出入库管理系统是企业不可缺少的一份子 库存管理系统是一个企业单位不可缺少的部分,它的内容对于各类生产企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的数据处理手段。但人们一直使用传统人工的方式进行库存管理，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、成本高、保密性差,随着时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来很多困难。随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认 more...
进销存与库存管理软件的区分?出入库管理系统 但是我们经常会发现同一种品牌的软件，既有仓库管理的也有进销存的，这就说明并不是”淮南为桔，淮北为枳“的问题，虽然无可考证是先出现仓库管理软件还是先出现进销存管理软件，但是从具体的使用中可以发现进销存软件中销售管理是一个比较重要的体现环节，这部分概念来自于财务管理，即商品在流通的“出”的环节上产生了利润和费用，因此名为“进销存管理”的软件就加入了处理在销售环节和经营环节中产生的相关费用和 more...
企业如何借助CRM的销售管理做到零库存 PC之王”戴尔凭借精准的销售预测体系实现“零库存”，销售漏斗是其最常用的销售预测分析工具。在精准预测地前提下科学地计算生产量，各环节能够提前有针对性的快速安排生产，整个过程中企业对销售预测的准确度越高，各环节的生产需求越科学性。目前许多企业都在使用带有“销售漏斗”功能的CRM，但真正借其实现精准销售预测的企业并不多，不少企业库存累积超过了消费需求日益放缓所能承担的 more...
提升供应商库存管理，发挥企业价值创造优势 一、企业实施供应商库存管理的优势 对于企业来讲，将部分库存管理工作转移给供应商，首先可以借助供应商的市场分析和预测的能力和结果，减小信息不对称的劣势，从而减小采购支出、降低采购风险；其次，可以减少自有库存的占用面积和扩建成本；再次，可以降低仓库工作人员、仓储环境管理、仓储物资管理等综合管理成本。 因此，企业应该将 more...
出入库管理系统对企业库存管理的启示 一、企业物流管理现状及信息化管理物流的目标 该企业在库存管理以及物流方面存在管理手段落后，库站分散、信息沟通不畅，同类设备多、备件重复储备、数据“孤岛”无法共享等问题。这些问题有其单位自身的特性，但大部分属于我国企业库存管理上的共性问题。企业决定尝试通过信息化建设加强对物流网络管理。设计企业以计算机网络技术为手段，通过再造业务流程，建立规章制度，整合 more...
浅谈商贸企业该如何管理好库存 在大多数的企业运作中往往为了省事方便而忽视了数据的准确性；又或者为了保证数据的准确性而降低了企业运作的效率，最终导致的结果就是工作效率和数据准确性不能两全。 库存管理的主要目标就是通过对仓库所有入出库活动的管理和控制及对库存数据有效的统计和分析，以保证企业生产中畅通的物流，使决策人员及早发现问题，采取相应措施，调整库存结构,缩短储备周期，加速资金周转，最大限度地 more...
提升供应商库存管理，发挥企业价值创造优势 一、企业实施供应商库存管理的优势 对于企业来讲，将部分库存管理工作转移给供应商，首先可以借助供应商的市场分析和预测的能力和结果，减小信息不对称的劣势，从而减小采购支出、降低采购风险；其次，可以减少自有库存的占用面积和扩建成本；再次，可以降低仓库工作人员、仓储环境管理、仓储物资管理等综合管理成本。 因此，企业应该将 more...
企业如何有效利用出入库管理系统 库存是企业运营中不可缺少的环节，在企业的三大基础流程——采购、制造、销售中都有着库存的影子，库存管理的应用在方方面面，中国有一个传统的思维模式就是“手中有粮，心中不慌”，但是这种想法带来的必然库存成本的上升。所以首先第一步，我们要认识库存成本，充足的库存储备在原材料紧缺或接到突发性大订单的时候能够帮助企业平稳过渡，但当原材料市场基本处于供大于求的时候，这种预防缺货而大量囤积的行为是不明智的。 more...
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