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浅析ERP系统在电力行业的发展前景；企业与ERP系统的冲突；中小企业应用ERP如何签信息化合同；企业ERP的运维能力；ERP产品化的三种模式；判断ERP系统管理软件是否成熟几大标准；浅谈ERP开发主流趋势---个性化；简述ERP系统的异议；浅谈ERP本质及技术体系；..
erp软件，erp软件实施分析伟创软件 -> 渠道分销管理信息系统
ERP合同签署的注意事项；企业ERP管理项目实施的前期调研及数据准备；ERP软件如何培训；ERP系统给企业财务工作带来的变化；中小企业签署ERP合同时的注意事项；模块化ERP系统内容；企业ERP时代管控；ERP实施策略失误的常见类型；如何判定ERP项目是否成功；决定ERP成败的四大纲要；..
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ERP系统实施中最可怕的是需求变更；浅析ERP系统的成功应用因素；成功实施ERP系统重要因素；如何辨别ERP系统的稳定性；浅析实施ERP系统应从细节入手；企业ERP实施中问题分析；ERP系统助力企业物流管理；ERP系统验收时应该注意哪些问题；浅析ERP系统的成功应用因素；..
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erp企业管理系统给企业带来的效益 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
电子商务模式下的erp企业管理系统功能需求分析 传统ERP系统是由MRP、闭环MRP、MRPII等企业管理理论发展而来的，主要注重了企业内部管理的改革和理论变迁，无法考虑到整个市场“价值链”给企业带来的影响和冲击,特别是Internet应用的革命性变化，为广大企业客户也为许多企业管理系统供应商带来新的挑战和机会。从IT技术的角度来讲，ERP自身的发展基本经历了三个阶段。第一阶段是主机/工作站技术阶段，第二阶段是客户机/服务器技术阶段，第三阶段是互联网技术阶段。如果说从第一阶 more...
如何走出erp企业管理系统建设的误区 下面对常见的几种典型错误理解进行分析和纠正： 在ERP系统建设中，按照软件工程的观点，关键和难点正是企业自身的需求分析和业务流程重组、设计，程序设计在ER下面对常见的几种典型错误理解进行分析和纠正：1. 误认为¨技术第一”、¨程序第一” ERP的本质是借用一种新的、科学的管理模式对企业旧的管理模式进行改造，将企业按照职能划分的业务 more...
如何简化erp企业管理系统 1、找到合适的团队引入新的软件是一个艰巨的过程，尤其当这项艰巨的任务是交由一个人管理之时。企业应当培养一个完善的实施团队来完成涉及新ERP系统的相关任务，而不是将所有重担都压在一个人的肩上。PM Times指出，为各个岗位挑选合适的人选不仅有助于成功引入新系统，还能精简项目管理。2、制定“变革管理”流程ERP系统实施是一回事，而实施结果又是另外一回事。从整体来看，“变革管理”是项目管理的重要一方面，企业应当制定计 more...
浅析移动商务erp企业管理系统 一，随时随地审批ERP系统中的单据 传统ERP系统应用中，单从物料的控制上来说，入库单必须审核之后，才能够通过领料单将物料发出去。在系统中可以实现负库存控制，即负库存不能够出库。但是在实际工作中，很多情况下会出现因为入库单没有及时审核，而导致物料发不出去。当然这里的原因很多，不过其中很重要的一个因素是审核的人不在电脑前面，所以无法及时进行审核，这是传统ERP系 more...
erp企业管理系统项目准备阶段 ERP项目准备阶段包括：ERP项目实施前的准备工作，制定实施计划、现场需求调研、安装ERP软件、召开项目启动会、培训标准ERP理论知识等。1、制定实施计划ERP项目的实施，是以项目管理的方式，通过围绕实施计划逐步开展的，所以说实施计划的制定非常关键，每个阶段该完成哪些事项，时间节点，达成目标，都要一一罗列出来，划分的越细，每项的任务就越清晰，同时与甲方项目经理充分沟通，直到最终双方确认后，进场实施。实施计划一但确 more...
中小企业签署erp企业管理系统合同需注意十大要点 1、仔细看清楚ERP合同的种类现阶段，信息化本身就是一种无型的产品，尤其是软件的产品，对于企业来讲，如果能解决企业的业务问题，那么它值百万，甚至千万。但如果解决不了业务上的问题，那就是一张没有任何价值的光盘代码。而现阶段的ERP合同种类比较多，它按照不同的功能、不同的模块进行划分，因此，要求CIO在签署ERP合同前要充分了解企业的业务状况，对于合同要有一个整体的规划，这些规划包括如何制定长期的规划和短期的规划。 more...
浅谈erp企业管理系统的个性化建模技术 ERP，风行几十年了，究竟是什么？到如今却被这几十年来的做法折腾成不知所以。ERP是一种管理的理论，正如ERP所表现出来的按单生产那样，在基础数据的支持下，是需要结合企业实际开始生产的。而ERP要取得普遍的成功，就必须有一种强大的让这种管理的理论转换成基于管理原理的个性建模能力，建模是基于理论与实际的结合的，这样才符合ERP是一种实践工具。那些逃离ERP的厂商，其根本原因在于所提供的ERP产品不具备这种建模能力，试图用 more...
企业青睐ERP的原因 1、可以合理的把控成本ERP管理系统能很好的把控材料的采购，同时对于原材料的库存情况和使用情况了如指掌，避免原材料出现采购数量不合理甚至购买错了的现象，同时在实际生产中，也可以及时配料，避免企业出现原材料堆积的现象，同时能保证生产顺畅的运营，有效降低积压成本，增加资金流动性。2、ERP能对订单做好相应的管理ERP管理系统能实现对订单的管理，比如说在接单之后，能快速判断出需要使用的原材料，进行合理的配料，同时也 more...
ERP系统中的产品成本控制与传统成本控制的比较 1、传统成本核算方法存在的问题虽然可以核算出成本，但是对于成本的波动无法提供有力的解释，无法量化各种因素对成本的影响；由于在较高的 层次上就使用了分摊的方法，而不是认定的方法，使得数据只具有总量上的意义，而缺乏明细分析的意义；上述两个弱点使得成本控制缺乏依据；原始 数据的收集困难，而且准确性和及时性不易保证。2、ERP系统解决传统成本核算方法存在问题的方法ERP系统解决这些问题依靠两种技术：第一，集成的技术 more...
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