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ERP系统实施，ERP系统应用分析伟创软件 -> ERP管理系统
ERP系统成为先进的管理工具，如同人们离不开汽车作为代步工具一样。即使不以利益为目标的政府机构和学校等组织同样也在贯彻ERP系统的管理思想与管理方式，ERP系统的广泛应用已经成为软件产业的主导产品，企业管理的先进思想和管理行为规范与标准。我们可以惊奇地发现只要有管理的地方，就可以应用ERP系统的思想、理念和观点，甚至可以应用ERP系统软件提高管理效率和效益。..
选择云ERP之前不得不做的考虑伟创软件 -> ERP管理系统
商务人士开始频频提到“云”这个词，这个词已经无处不在，以至于我们都不确定人们是否都知道它意味着什么。“云”的意思是，你用来运营公司的东西——软件、数据和相关的基础架构——并不位于实体服务器的某个确切位置上。它们是通过互联网远程托管的。..
成功实施ERP系统重要因素伟创软件 -> ERP管理系统
企业如何成功实施ERP项目?这是从事ERP事业的人员关心的话题，也是准备实施或正在实施ERP项目的企业最为关心和经常提及的话题。在很多的报刊、杂志以及咨询管理的网站，我们可以看到各种各样的文章，经验总结、失败教训、统计分析、具体实施方法等等。..
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ERP系统选型分析 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
ERP系统选型简单介绍 众所周知，当前许多企业都试图借助于信息化管理软件，来提升自己的竞争力。提到信息化管理软件，相信许多企业管理者首先就会想到ERP系统。随着需求的不断上升，当前市面上的ERP系统品类十分繁多，往往会让用户在进行选择的时候，感到十分困惑。我们都知道，企业ERP系统的实施状况，基本受制于ERP选型工作。可以这样认为，ERP选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标。那么，对于这些企业用户们来说，该如何进行ERP选型工作呢?通过上面我们不难发现，企业在进行ERP管理软件选型时，除了重点关注软件产品 more...
企业选型ERP系统不得不考虑的因素 一. 企业如何建构ERP系统：企业要取得合适的ERP系统的基本来源有三种：第一是咨询ERP系统服务公司，选购一套公司各部门比较可能接受的系统（一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素）；第二则是以企业需求导向的ERP系统，已非一般ERP产品所能满足，而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费，由于定制化困难度高，许多未知因素容易影响系统建置，因此，虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所 more...
中小企业选型ERP系统分析 我们想对这些公司后台的财务、HR 、库存管理应用套件做一番彻底了解。他们信赖的厂商有哪些?他们ERP的预算是花到哪些地方(维护、升级还是授权)?他们的厂商又提供多少创新功能?他们最困难的挑战是什么?以及，他们是不是有在找寻其他的ERP模式，像是SaaS或开放源码应用? 这些问题我们调查的企业不但都回答了，而且还不仅仅如此：ERP早已变成21世纪企业内的古老系统这种说法引起他们强烈争议。80%表示不同意或十分不同意。“我公司认为ERP系统是旧式系统，未来将不再投资。”一位受访者表示。 “过去有人 more...
浅析ERP系统选型的一般方法和步骤 实施ERP系统的一般方法和步骤 企业实施ERP系统是一项复杂的系统工程，一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。 1、前期准备 前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括： (1)原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员，目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。 (2)需求确认。 more...
ERP系统选型的几大注意事项 ERP系统选型的做法 ：工欲善其事，必先利其器。ERP的理论必须有一套好的软件体统作为载体才能在企业中得到应用。所以，ERP软件系统选型的问题是非常重要的。 1.先行教育 在开始选择商品软件之前，企业领导和参与软件选择的人员首先应当参加关于ERP的先行教育，了解什么是ERP、成本如何、效益如何、如何实施、如何管理等一系列的问题。通过先行教育，统一软件选型的思想。2.成立ERP项目筹备小组负责软件选型 在软件选型阶段，要成立E more...
ERP系统选型实施失败的原因 一、对管理理念转变认识不足实施EPR的过程，是用现代管理理念，对企业传统的、落后的、不适应市场需求的管理模式的一种脱胎换骨的革新和再造，届时企业的管理权限、管理职能、管理方法、管理效果都将进行根本性的改变，它涉及到诸如权力、职位、利益等方方面面的重新再分配。诸多的ERP失败案例，根本的原因在于企业旧有组织模式，未能随着企业信息化的进展、业务流程的改变析变革。ERP系统所带来的不仅仅是一套软件，更重要的是带来了整套先进的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并结合企业实际情况加以运用，调动起全 more...
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