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知识管理系统是企业实现知识管理的平台，它是一个以人的智能为主导，以信息技术为手段的人机结合的管理系统，其总体目标是通过将企业中的各种知识资源，包括显性知识和隐性知识，整合为动态的知识体系，以促进知识创新，通过知识创新能力的不断提高带动劳动生产率的提高，从而最终提高企业的核心竞争力。..
知识管理系统的11个难点伟创软件 -> 知识管理系统
如今知识管理已经各大企业日益重视，知识管理已经被认为是未来企业竞争的保障那么知识管理系统有什么难点呢？..
知识管理的四大关键点以及存在的误区伟创软件 -> 知识管理系统
管理大师德鲁克曾经说过“二十一世纪的公司，最有价值的资产是组织内知识工作者还他的的生产力”在信息时代里，知识已成为财富的源头，谁能准备的更好谁就能就能获得财富，而知识工作者就是最有生命力的资产，无论是公司还是个人的首要任务就是对知识的管理。..
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项目导向型IT公司，如何有效推进知识管理 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
项目管理的知识管理，并不应该把精力放在IT投入（系统）方面，而是放在团队的学习方面。理论上的知识管理已经发展多年，早就趋于成熟。但是现在市场上已经出现的知识管理软件，更多的是对显性知识(主要是文档)的管理，而且知识流动性差。现在绝大部分知识属于隐性知识，如果不能把隐性知识分享出来并且促进显化，那么这样的知识管理软件充其量是一个文档管理软件。
而隐性知识收集很难靠制度、考核等常规的管理方式，“以用户为中心”的企业社会化软件有利于促进员工分享自己的经验、心得，解答别人的问题，参与问题讨论。知识管理专家认可的知识管理价值方程式，社交网络最有利于信息的传播、分享，因此社交网络对知识管理价值的促进将是指数级的。北京伟创软件至少可以为企业知识管理带来三点全新的变化：1、员工可以非常方便的把自己的经验、心得、创意等隐性知识分享出来，并且容易形成交流、讨论，大大增加企业知识库的内容来源，使企业知识库成为有源之水、有本之木;2、员工发现好的创意、文章、文档等，可以随时分享给自己的团队还可以加上自己的评论，让知识在公司流动起来，从而产生更大的价值;3、有利于让员工发现同事的专长，从而更迅速直接的解决自己的问题。项目管理是知识管理最佳实践的场所，需要将项目管理与知识管理进行结合，可以极大的减少项目成本而非提高项目成本。首先，需要将公司项目归类；其次，对于同一类型的项目，按照项目阶段进行支撑性知识梳理和专家关联；再次，开发项目管理软件，管控项目关键成果，并在项目管理软件中嵌入支持性知识内容，做为成果的标准要求和审批依据。
总之，项目管理的知识管理是非常有必要的，而且投入小收获大，对于人员流动性高的项目型公司最为有用。..
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