传统的ERP的主要局限性如下：
一、环境适应性的局限
（1）企业外部环境变化。目前很多企业战略正从内部战略转向联盟体战略，这在企业管理领域是一个划时代的变化。传统的ERP在实现联盟体战略（即实现企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的协同商务）时，遇到了不可逾越的鸿沟，不能灵活地支持供应链管理功能，不能实现企业与供应商、企业与分销商之问的信息集成以及不同软件之间的互操作。
（2）企业内部环境变化。传统ERP不能适应企业内部经营管理模式的变化，企业组织架构、经营管理模式的变化会导致原有的ERP系统需要重新开发或做较大的改进。造成投资浪费。
二、软件可扩展性的局限
因为传统ERP中各业务模块之间是非松耦合的关系，某一块业务功能升级将引发整个ERP产品的升级，某一业务模块的调整将对整个公司或集团的信息处理工作带来影响，如模块升级需要频繁停机安装和备份，甚至带来相关模块操作界面和流程的改变。
SOA在企业信息化应用中的优势：
1.减少成本和软件重用
利用现有的资源，将企业或者合作伙伴的有用资源改造成服务，并结合本企业和合作伙伴现有的服务，开发出功能更强大的服务，这样企业管理软件的开发就不用从头开始，大大缩短了开发周期，降低了开发成本，在最短的时间内，利用最少的成本，开发出需要的应用系统。
2.快速反应
能够在保持原有系统正常使用的前提下，从现有的服务中组合新的服务，缩短软件系统分析、设计、开发等所需的时间，对新需求做出快速的响应，满足企业业务多变的需求。
基于SOA的ERP的应用现状
各ERP厂商都在SOA的技术规范下建立了自己的SOA研发环境，都试图在SOA规范的基础上，增加和扩充属于自己的一些东西，并希望其成为行业内的事实标准，通过ERP内置研发平台，逐渐向企业其他应用渗透，这也是ERP技术发展趋势之一。通过SOA研发平台的迁移，ERP厂商们对原来紧密结合的业务模块进行重新定义，作为单独的产品来发布和升级，是否内置符合SOA标准的、支持多语言的研发平台，并且ERP任何应用模块都在这个平台上构建，现已成为区分ERP技术构架的分水岭。
没有肯定的答案，但可以相信的是，SOA必将对未来几年的ERP市场的格局带来深远影响。笔者期待更多的ERP厂商不断推进SOA架构标准化。
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