ERP软件实施效果不理想的原因有很多，但总结一下，大概可以概括为以下几点：

原因一：企业管理基础过于薄弱

没有良好的管理基础而去实施ERP，就如同在一个地基没有建好的地方盖摩天大厦，时刻都会有倒塌的危险。因此，实施ERP的首要任务是要企业的管理基础。

 

原因二：拿ERP当软件，不重视规划、培训

ERP不仅是现代企业向国际化发展的管理模式，它更是一种以现代资源管理为基础的企业管理集成化的思想及新管理理论。如果没有投放足够的资源于人员培训，没有改造固有的业务流程，再好的软件也是枉然。

 

原因三：对ERP期望值过高

要想通过ERP直接、快速地实现巨大的利益回报，肯定是一种不切实际的想法。而抱有这种想法来实施ERP，最终的失利也是在所难免的。

 

原因四：只认价格，忽视可用性

企业如果忽视了ERP方案提供商的实施、售后服务，以及与自身企业的适合度，只看重它的价格因素，那结果将是不可想象的。

 

原因五：认为ERP是一步到位，忽视二次开发

仔细了解实施方是否具备专业的研发能力、丰富的实战经验、持续的服务和强大二次开发能力等综合情况，也是非常重要的。否则，最后吃亏的将是企业自身。

 

总之，ERP永远是作为管理的工具使用，是一个辅助决策的东西，它不是万能的。但是通过ERP系统，可以做到早预测，多监控，减少出错和不稳定的现象发生，但是并不是代表不发生，利用ERP你可以让你的物料顺畅，但是并不代表就没有问题，问题从80％出现，降到60％，其实也算是一种进步。有的东西要量化考虑，不能定量考虑，一刀切。