建立品牌推广核心报表，可以根据工作类型，也可以根据产品线分；一个主表，多个附表；附表报奖跟踪、报奖排期、论坛/外部、活动/内部、出版、拍摄、礼品等自动统计媒体拓展与发表：一级、二级、产品线、案例、地区统计；报奖跟踪：费用统计；

各类统计

参加论坛统计；

参加活动统计；

媒体拓展统计；

发表文章统计；

全年指标数据库

年度推广计划和预算；

数据汇总；

媒体数据库

媒体、供应商、活动方、咨询机构；

客户管理

与营销部客户库对接；

供应商管理：

名称、进度、费用（预估/实际）、合同、会议纪要、成果、分类（邮件平台、品牌建议）

对各类供应商进行全面管理：

基本信息管理：公司业务、联系方式、联系人等；

供应商分类管理：

供应商询价记录：各类供应商的询价记录；

供应商合作记录：如印刷记录、礼品采购记录等；

供应商合作验收记录；

供应商提供商品列表：与各数据库建立关联，跟踪其提供的每类产品使用情况；

各类统计数据

供应商总量统计；

每个供应商合作记录统计；     

每个供应商合作费用统计；

供应商评估分析；

成本管理

各类成本实时统计、自动汇总；

与财务部对接；