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如何准确诊断供应链信息

作者:佚名  来源:网络
 每次到企业调研,都会在各个部门听到不少抱怨:生产部门埋怨采购部门缺货、销售部门需求变化快;采购部门埋怨销售部门不及时提供销售计划、生产计划调整频繁;销售部门埋怨生产部门不能满足销售计划;物流埋怨销售部门给客户承诺时间太短,难以应付等等;企业总是存在各种各样的问题,且这些问题是相关联的,盘根错节。企业要推进供应链管理,应该如何解决问题,如何判断业务部门反映的问题是根本还是表象呢?这需要对供应链进行全面的审视和系统的诊断。
    找到影响供应链效率的核心问题:以企业的发展战略为指导,以行业标杆为参考,全面审视企业供应链的运作状况,找出制约企业供应链低效率运作的核心问题。在诊断中,应该注意要抓住问题的本质而不是表象。
    找出当前情况下可以解决的问题:在企业供应链运转过程中,有很多问题是当前情况下无法解决的,比如,某行业原料采购与生产周期大约需要30天,而销售周期可能只有15天,由于生产周期相对长而销售周期短,无法根据销售情况及时补货生产,必须提前备货生产,这就导致高库存,并且可能出现产品积压。但是目前企业很难在短时间内把采购与生产周期缩短。比较可行的是考虑把采购生产环节中最长的采购时间缩短,这样就能比较显著地缩短订单反应时间。因此,供应链优化可以把缩短采购周期时间作为主要目标。这样,这个问题就是当前可以解决的问题了。
    制订解决问题的目标、方法、资源需求及其对企业的价值:首先,企业必须在投入资源解决问题之前,明确解决问题要达到的目标,目标必须清晰、可度量、无歧义。其次,分析问题的解决思路,制订详细的工作计划,确保计划都是可分解可执行的;第三:估计资源需求,需要多少人投入多少时间,人员如何参与项目工作,这都是需要在解决问题之前做出详细计划。计划越仔细,越能够发现解决问题的困难,确保项目过程可控,减少实施的风险。当然,详细的具有高度可操作性的计划也更容易获得高层的认可和支持。
    诊断对于企业加强供应链管理非常重要,它决定了企业资源投入的方向。为确保对供应链的全面审视,可以借助外部专家的经验来帮助企业诊断。在供应链诊断过程中,问题的发现不能仅从各部门的抱怨出发,还要结合供应链管理的基本原则。同时对比行业标杆,从中找到需要解决的问题。
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