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推动PBC 的策略

作者:佚名  来源:网络
经过企业实践,推动PBC比较有效的一些策略有:
1.借力打力。引入外部专业咨询机构与专家。特别是在引进项目前期过程中非常重要,中国大部分人相信权威,而且也可以保障一开始就是科学的与系统的。
2.影响企业董事长或者总裁,让其系统的了解PBC及其作用。PBC是战略执行工具,它的引入与建立一定是自上而下的,因为其涉及战略规划与执行。要让决策者知道它是什么东西?可以解决什么问题?会出现什么问题?
3.建立领导组织。成立公司PBC领导小组。这点也是非常重要的,它可以避免改革导致的个人与个人的矛盾对立,如果一个决策是组织制定的就能很好的避免这一问题出现。
4.集中培训,统一理念与认识,让管理层在同一频道上进行沟通。实施PBC的实践中,一些高层管理者对战略地图等是没有什么概念的,甚至有人讲出外行话来,比如为什么不将运营放在战略地图的最上面等等。
通过权威老师、专家的统一培训,大家对一些基本概念与体系,会有一个统一的认识,从而解决因为沟通理解不一致而导致推动的困难。统一培训,沟通效果最佳且效率最高。外部专家培训完后,公司还需要将培训知识内化,进行各层级的培训,让大家都有认识。
5.试点推广。先在总部、总监级以上管理层推广,再逐步推广区域、分店以及中基层岗位。试点可以减少全部推广的压力,通过部分推广,总结经验,优化调试,逐步推广,成功的概率更高,实施的更稳固。
6.宣传推广。让绩效优秀的干部现身说法,在内刊及各种渠道上进行宣传。这也非常重要,就是将通过这个体系实施而涌现的一些感人事迹、绩效卓越的员工,通过企业文化约稿与采访,在微信群与各种渠道进行宣传,真实亲切,宣传效果非常好,真正能营造出主流的上进的氛围。
7.制定项目推动实施计划。凡事预则立。先谋而后动,就是规划如何去实施,也可以让最高决策者知道要进行哪些步骤,以及取得什么效果,而不会造成信息的不对称。
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