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如何选择OA办公系统伟创软件 -> 制造业OA办公系统
oa办公系统选择要点；OA系统初选择；选择OA办公系统应该看重那几点；OA浅谈——OA如何去选择；oa办公系统供应商选择原则；..
免费OA系统存在的问题伟创软件 -> 制造业OA办公系统
绝大多数的免费OA系统功能都很简单，技术也比较低端，不能满足用户的协同办公、复杂运营流程的申请审批、财务管理、会议室管理、车辆管理等需求，这样的系统能不能实现办公自动化、够带给企业多大的价值，都值得商榷。
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如何做好OA办公系统售后服务伟创软件 -> 制造业OA办公系统
第一，耐心聆听。了解客户当前的问题。因为并不是所有时候，系统本身会存在问题。有时候客户一些小的操作失误，也会让他们自己陷入麻烦。往往遇到这种情况更要耐心，不止要帮助解决问题，还要指引他们做出正确的操作。第二，OA办公系统使用手册要齐全。前面说的小失误其实是可避免的，如果OA厂商能提供一份详尽且务实的手册..
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OA办公系统发展及浅析 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
浅析OA办公系统发展的几大趋势 1.工作流2.0
一直以来，流程管理就是OA办公系统的应用核心。随着用户对智慧协同需求的增加，行业内首次提出工作流2.0的概念，带来了广泛影响，成为产品今后发展的一大趋势。工作流2.0能够让软件更好地适应企业的管理变化，满足用户各种复杂的流程管理需求。
因为，工作流2.0能使OA办公系统的协同作用更加智能，不但实现OA系统内部的数据整合，也实现OA系统和第三方应用系统之间的数据整合，通过实现数据的同步交换和共享，从而简化多余流程，消除重复工作，有效提升协同工作的效率和 more...
SaaS与OA的区别_OA的发展历史一、SaaS与OA的区别
OA：Office Automation办公自动化，强调将现代化办公与计算机应用结合起来促使办公自动化的理念。
而SaaS：Software-as-a-Service（软件即服务）,则强调通过Internet提供软件的服务模式，是一种完全创新的模式。
SaaS是一种新的软件服务模式，强调用互联网提供软件服务，与在计算机上配置安装软件是有本质区别的。因此SaaS并不限领域，无论是OA、IM（即时通讯）还是其他工具，只要是通过云端提供服务的都可以称之为SaaS。
而OA则强调了一种理念，即通过各种方式，让办公自动化，减少人工手工操作，最大化提高效率， more...
如何依靠OA软件提高工作效率 1、节省时间 我们每天都要查看自己的日程安排，我们每天也都要添加日程，如果一个月有200个日程的安排，我们就得输入200条日程内容，这样就大大的加重了我们的工作量，效率也就降低了，但是通过OA软件的工作计划管理，却可以大大的减少工作量和添加过程中浪费的时间。
2、确保组织计划的准时推进 企业在发展过程中，每一步的计划是否可以按时推进?推进的效果是否可以保质保量?如何才能保证企业的发展都是按照计划在进行?因为当前很多企业的发展计划都是非常不明确，某个时 more...
OA软件实施与维护在后期的办公OA软件实施与维护工作上，通常遵循“团队、工具、方法论，一个都不能少”的原则去进行，组建系统管理和应用管理员团队，并且按照授人以渔的思想，传递知识和技能，帮助客户培养IT团队，而不是越俎代庖，亲自动手完成所有的应用实现工作。1、有问题及时解决，保证办公OA服务快速实施效果用户有问题时系统管理员要及时解决，解决不了的及时与开发商的实施人员联系。管理员要在不断出现问题解决问题的循环中，逐步提高解决问题的能力，以保证办公OA软件的实施效果。2、OA软件实施与维护数据做备份，保证日后不再出现同样的问题。 more...
OA办公系统建设目的
现代企业的发展和经营管理离不开信息化，而OA是企业信息化的基础管理软件，是面向企业大多数人的应用软件，企业实施OA的根本目的是不断提高管理效率和管理水平的需求，具体可以从以下几个方面取得良好的效果。1、OA办公系统建设目的是为了提高内部管理客户信息的效率，降低企业运营成本。2、OA办公系统建设目的为了实现跨地域的协同工作，提升工作效率，加强业务规范3、OA办公系统建设目的是为了建立企业内部门户，统一信息发布平台，消除信息混乱4、OA办公系统建设目的是为了全方位掌控公司资源，稳定合作者关系，提升客户服务质量5、O more...
BPM和OA的联系OA：（Office Automation）办公自动化，一种办公方式。很容易理解，从广义上来说，OA就是指将现代化办公同计算机网络功能结合起来的一种新型办公方式。办公自动化没有统一的定义，但最后是以实现提高决策效能为目的的，发展到现在OA已经迈入了第七个时代，即移动OA阶段。但现在的OA关注点更多的仍然是在审批领域。
BPM：业务流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。根据功能、管理范围等的不同，企业的流程管理一般分为生产流程层、运作层、计划层和战略层四个层次。
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