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浅谈客户生命周期管理

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从一个公司的长远发展来看,仅仅做好产品与市场的研究是远远不够的。在未来,能够决定企业是否强大的唯一标准就是客户,企业赚钱的唯一源泉是客户,企业唯一越用越多的资源还是客户!产品或者技术可以购买,人员可以招聘,金钱可以通过融资获得。而客户,只能通过长期的经营获得。..

浅析CRM管理系统发展的过程和原因

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CRM在企业中的战略意义

作者:佚名  来源:网络

一、CRM是企业层面的运营战略

二、CRM有助于建立与上下游企业的战略合作

三、CRM在创新上有着深刻的内涵和广泛的外延

四、CRM是一项管理改善工程

五、CRM是适应市场化战略,培育企业核心竞争力的重要手段

六、CRM有助于提高人力资源整体素质

推进现行管控制度和机制向纵深延伸,做到业务拓展到哪里,管控就要跟踪到哪里。ERP在完成企业内控能力的增强以后,其不能直接管理销售业务过程的天生不足就暴露出来;而CRM正是对业务本身的管理,是企业面对外部变化的市场环境,吸纳国际上先进的管理成果并将其运用实际工作中,对企业前台销售业务的管理规律和控制模式进行的探索。

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