对知识管理而言，价值的实现是通过形成组织目标、业务过程和知识管理之间的“因素-效果”链来实现的。组织中的业务过程可以由其效率、效果、质量、成本以及净收益等来评价，而知识管理对实现组织目标的推动作用是通过作用于业务过程而形成的。可以说，知识过程既是组织目标实现的强心针，也是业务过程改善的催化剂。更重要的一点，通过有效地管理知识而发展出新的知识，某种程度上能够促使企业跳出旧框框，使其不仅仅是“知道所拥有的知识而获利”，而且能够“先于他人首先废弃人所共知的旧知识，创造他人从未想到的挑战和机会而获利”。概括来说，知识管理创造业务价值的过程大都从四个方面展开:一是充分利用关于过程的知识以降低成本;二是发挥员工的知识能力而提高效率;三是挖掘关于客户的知识而增加价值;四是应用关于产品的知识实现创新而创造新价值。 　

融知识管理于业务模型 　　

企业本质上可视为诸多业务过程的集合，是贯穿输入、输出和相应受众对象的链条。从知识管理的视角来看这些业务过程，其各个决策和行为点是如何得到知识支撑的呢？具体来说，“输入”和知识资源密切相关，决定了“谁”提供知识和提供“什么”知识。而“业务过程”则视为知识的处理过程，“输出”产品或服务给相应的对象。根据我对知识管理的定义和理解，它本质上就是一种“由知识内容，通过知识活动，创造知识价值”的过程，而“输入”、“业务过程”以及“输出”正对应着“知识内容”、“知识活动”以及“知识价值”，它们之间有着天然的关联性。 　

对于不同的业务过程线，知识管理到底是如何起作用的呢？它是否是开展研究&开发业务的一个重要因素？知识管理能够为战略决策过程提供有效的支持吗？它对内部管理活动和支持服务行为能起到怎样的协助作用？明确了这些问题，才能对知识管理和业务模型的融合有个更加清晰的认识。 

从企业运营层面来看知识管理可分为战略性知识管理、战术性知识管理以及运作性知识管理。战略性知识管理主要为战略/政策发展提供充分的知识资源和知识手段，战术性知识管理则能给核心外部业务线以及研究&开发业务线提供知识型服务，而运作性知识管理主要是为内部管理和支持服务环节创造知识交流和应用的环境。在战略、战术以及运作三个不同层次知识管理的综合作用下，最终为企业创造更多的业务价值。 　　融知识管理于战略决策 　　知识管理不仅可以支撑业务战略的实现，还可以对业务战略的制定过程提供直接的支持。而这正是战略性知识管理所要完成的重要任务。 　　

企业战略决策的实质是以与众不同来推进企业的跃迁式发展，获取未来的收益。如果说传统产业下的战略是以系统化的管理和实施为本意，那么在知识经济时代，战略更多地融合了创新的灵魂。DELL电脑就是靠在销售方面的创新战略将传统的店铺经营抛在了另一个尘世。而创新的基石正是知识，无疑，知识管理对于战略决策具有举重轻重的作用。　 

在知识管理融于企业整体战略决策的过程中，为了实现从当前战略向未来战略的迁移，除了战略家的思维以外，还需要新的知识，需要新的知识活动。传统的战略强调市场定位，这在稳态环境下很有效，但现在的市场竞争态势大不同于以前，混乱本身已经成为一种秩序。如何应变市场，如何抓住机会？这时，仅有战略家思维已经不够了，更稳固的依靠只有知识和知识管理。

企业存在的目的是要创造业务价值，而实施知识管理也是以实现价值为最终目标，知识价值不背离于业务价值是保证知识管理实施效果的前提条件。知识管理一方面要能够对组织目标的实现产生积极影响，另一方面则要有效促进企业改善自身的经营模式，它应成为企业在现有情形下获得价值增值和实现企业向未来经营模式跃迁的双重激励过程。