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项目全过程管控——项目管理软件

作者:佚名  来源:网络

一、项目管理软件更专业化

项目管理越来越成熟,各行各业都开始试水以项目管理形式帮助企业管理。项目管理已经走出了工程建筑、金融/IT的小圈子。这也意味着越来越多的行业需要用到项目管理软件。但是,由于行业间或多或少在管理理念和管理方法、管理模式上存在着差异。放眼望去,现在市场上还没有完全适应所有行业的项目管理软件。虽然可以进行客制化,但从成本考虑,能不客制化的会更受客户的喜欢。

二、项目管理软件趋向智力管理

现在的项目管理软件不能都说是不成熟的,但起码市场上的软件都是参差不齐。有不少的项目管理软件能管理到的仅仅只是事务层面的事项。这对于今后项目管理的发展是远远不够的。项目管理软件要适应项目管理的发展趋势,就要摆脱这一点,要向智力型发展。智力型的项目管理软件不再是仅仅管理事务层面的事情,而且可以管理到智力层面的项目点。可以管理到协同工作、知识管理、工作过程监控等类型问题。

三、项目管理软件更趋向高度集合

现在对项目管理软件关注的群体正由个人、项目向企业扩展,未来的项目管理软件不仅需要满足单项目管理需求,同时还需要满足企业级项目管理、项目组合管理的需求。如客户关系管理、供应商管理、人事管理等等,把这些功能完全集合在同一个系统、同一平台上运作。这个对软件供应商的研发能力和知识程度要求都非常高。

 

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