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制造业ERP系统实施难点 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
1、ERP系统是公司管理改革，并不是技术性工程项目
执行ERP系统牵涉到公司产、供、销、存等每个各个部门，而且也要技术性单位出示适用，而且在ERP系统的执行步骤中，以便将每个业务流程主题活动融为一体，完成资源共享，必须公司对业务工作开展分配，很有可能也会牵涉到工作人员的调节难题，它是一次公司管理改革，一次全新升级的改革创新，必须公司全体成员的相互配合和积极开展，另外执行ERP系统，必须从上向下每个层级的工作人员参加，不但要变化传统式的管理核心理念，把每一个人的工作中放置全局性来运行，而且还要摆脱来源于各个方面的摩擦阻力。
2、执行ERP系统是一个多单位业务流程全过程集成化的全过程
仓库出示即时的库存量数据信息、供货单位立即报告任务完成状况(出示购置在途数据信息)、技术部维护保养详细恰当的商品加工工艺数据信息、市场销售单位立即键入市场需求分析和顾客订单信息、生产车间立即报告任务完成状况(即出示在制数据信息)，那样执行ERP系统才算是动态性的能恰当具体指导生产制造和物资的翻转系统。
3、机械设备制造公司执行ERP系统，数据资料提前准备劳动量大
机械设备制造公司产品非常复杂，在沒有执行ERP系统以前，其商品工程图纸编号不一定可以保证一物一码，特备是原料和零配件类型多种多样，总数很大，统一编号较为艰难。沒有权威专家的带领及其艰难吃苦耐劳细腻的工作中，这一坎难以超越。而且执行ERP系统，假如基本信息站精确、不详细是不太可能对公司开展智能化管理的，数据信息不全也无法保证物料平衡和工作能力均衡。
4、执行ERP系统有一个软件系统与公司文化磨合期的全过程
因为每一个公司管理基本不一样，管理方式 不一样，针对ERP系统软件商品的客户开发设计是难以避免的，这一磨合期便是一个很悠长的全过程。最先必须软件商对公司员工技能培训，让她们掌握ERP系统的核心理念和工作内容，避开传统式的管理观念和管理方式 ;软件商还要出示出工作人员去公司掌握其管理状况与关键点，对于公司遭遇的难题，期待可以根据系统来完成。而且历经二次开发的系统试运转后，要产生执行标准，才可以宣布应用。总体来说，这一全过程较为长，殊不知時间越长也会使公司工作人员丧失细心和信息内容，因而，这一磨合期全过程必须公司和经销商相互改善来开展减少時间，进而来适用新项目的执行。..
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