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企业中不同层级在挑选项目管理系统时会有哪些区别?

作者:佚名  来源:网络
企业购买项目管理系统,第一步便是选型,然而软件选型的步骤繁琐,一些企业管理层工作繁忙,必定会把挑选软件的工作交付给员工去做,其实未尝不可,只是管理层要注意,切不可完全放手,须主动参与到项目管理系统挑选中来,因为员工与管理层在挑选项目管理系统时,出发点存在区别。

管理层如何选型项目管理系统?
管理层在挑选项目管理系统时,就会从项目角度出发,考虑到多方项目人员、项目流程、时间进度、交付成果等等,着重软件是否能帮助项目人员管好时间进度及成本,甚至项目质量。针对自己企业的特点,针对市场的变化,针对同行的反响选择适合的软件。因此在购买项目管理系统时,不应该仅仅是一个员工、一个部门的决定,还应该得到高层人员的认同及支持。

员工如何选型项目管理系统?
站在员工角度看,挑选项目管理系统时,可能考虑不全面,例如更着重界面UI,不着重软件是否真正管好时间进度及成本。此外,一般的员工都喜爱自由, 故他们大多数人会选择过度宽松不严谨的项目管理系统。宽松的项目管理系统可以帮助员工度过项目前期,亦即是项目的最容易期,但当项目开始后, 由于过度宽松的项目管理系统不能第一时间侦察项目实际情况,导致偏离项目计划,等到员工发现项目严重失控时,他们的精力会更多放在借口,认为项目管理系统帮助不了员工解决项目问题,然后更换甚至弃之不用,而管理层不会完全知道真相是怎么回事。
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