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用发展的眼光看待工时管理系统 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
当花了大价钱和长时间的培训部署上马工时管理系统后却发现根本不适应企业业务的发展了，于是放弃了再换其他系统，从头再来，或者是系统缺陷的部分寻找其他多个工时管理系统替代和填补，导致工时管理系统越用越多，信息孤岛越来越多。钱没少花，却没起到预期的效果。
这样的迷思源于我们国人对工时管理系统市场理解的不成熟，习惯将工时管理系统跟视为和其他商品一样的一次性商品，一锤子买卖。其实细心观察一下国外工时管理系统市场的发展的话，就会发现他们也曾经历这样的阶段，当人们发现使用多个工时管理系统，造成孤岛，甚至价格昂贵时，很快理性地认识到，企业应该与工时管理系统厂商共同维护工时管理系统产品，不断升级更新，多次迭代。
对于管理工时管理系统来说，更是如此。再智能的系统也是为管理思维服务的，以管理思维为导向的。现在的商业环境和科技变化那么快，带着人们的思维也在快速地变换，每年都会有新的概念，新的趋势出炉，更不用说企业每年的规模和发展会有变化，再好用的工时管理系统每年只能满足用户80%-90%的需求，而余下的部分有待快速地更新和维护。所以，企业应该用发展的眼光来评估信息化建设和工时管理系统的选型，动态而非静态地看待工时管理系统。
因此选型时考察厂商的专业能力和研发能力，产品是否具有可拓展性，是否具有平台能力和灵活性很重要。以伟创oa协同运营系统的用户为例，在企业快速使用推广伟创工时管理系统，根据业务的需要自由配置业务流程和表单，利用系统的灵活性和强大的流程引擎来适应快速变化的业务状况。当系统跟不上企业的变化和管理想法时，再寻求与厂商的合作，进行二次开发，升级系统和模块或是和一些专业的第三方工时管理系统对接。用户会发现，这样的使用方式，不仅在精力上、成本上都是一种节约，并且还能得到最好的效果！
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