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我们常说,一款优秀的知识管理系统必然具备优秀的性价比。能够让企业不花冤枉钱,就能在繁多复杂的产品之中做到明智选型,挑选出一款既不浪费企业的采购预算,又能够切实满足企业的个性化需求,达到为企业现代化管理提供动力,切实提升企业的管理效率和水平。要做到这一点,作为采购方的企业用户就需要对知识管理系统产品背后的成本构成有所了解,从成本构成分析中帮助自己做到正确选型。..

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企业如何通过知识管理系统进行查缺补漏?

作者:佚名  来源:网络
在以往没有引入知识管理系统之时,企业的管理基本上都是依靠人工操作完成,由于人工管理的随意性、不准确性,造成了企业管理中存在各种问题与漏洞等,既使得企业管理的效率难以提高,又使得管理过程中容易滋生各种各样的问题,给企业的管理和发展埋下隐患,因此使用自动化的现代管理方式解决这些问题,避开可能发生的隐患问题,成为企业必须走的发展之路。

因此,在引入知识管理系统之中,企业用户应当结合产品的功能模块,充分考虑企业的管理特点和实际情况,在得到研发公司的指导之后,根据以往管理的流程创设符合本企业管理特点的工作流程。既而在实际运用中贯彻和落实这一流程设计,通过可以查询和对比的流程控制记录,及时发现以往管理流程中存在的不足和漏洞,继而进行修正和调整。在引入知识管理系统产品并进行应用的初期阶段,应该充分发挥这一知识管理系统的优势,对初期阶段中的管理流程和执行记录进行分析和总结,找到管理流程设计的不足,对记录中各个管理与落实环节的执行情况进行归总,对比发现管理与执行的薄弱环节,进行针对性的教育和强化。

要做到较好地利用知识管理系统查找出企业管理的不足与漏洞,就要充分利用这一产品的设计优势,积极将现在的管理流程与以往进行对比,在针对性的对比之中便能看到管理中哪个环节存在不足。在找到不足与问题之后,一方面需要的是将这些问题及时解决,弥补不足,另一方面则是要对设计的流程进行进一步优化,创设更加科学、合理、高效的管理流程,充分发挥这一知识管理系统的监督和执行作用,调动企业各方面的工作积极性和认真态度,勤于执行,严于落实,杜绝管理问题的出现,保证企业管理的高效率,增强在现代商业竞争中的竞争能力和水平,为赢利竞争创造更多优势。 ..


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