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ERP系统的认知误区伟创软件 -> ERP管理系统
ERP系统不是¨救命药”，而是¨健身药”。首先企业实施ERP系统需投入大量的人力、物力、财力，且系统实施周期长、见效慢，效益无法定量估算，对企业素质要求较高。随著政府和银行à色从¨雪中送炭”向¨锦上添花”的演变，对效益不好的企业，实施ERP系统会使企业背上包袱，甚至拖垮企业。..
Oracle和ERP企业管理系统伟创软件 -> ERP管理系统
OracleERP企业管理系统（电子商务套件OracleApplicationsR11i）:Oracle在英语里是“神谕”的意思，Oracle公司是全球最大的信息管理软件及服务供应商，成立于1977年，总部位于美国加州Redwoodshore。Oracle因数据库知名而带来的品牌知名度高，可以和自己的数据库、中间件等产品形成捆绑销售，在应用软件方面主要竞争对手是德国SAP公司。..
国外的ERP系统厂商介绍伟创软件 -> ERP管理系统
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ERP系统的常见错误理解 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
下面对常见的几种典型错误理解进行分析和纠正：
在ERP系统建设中，按照软件工程的观点，关键和难点正是企业自身的需求分析和业务流程重组、设计，程序设计在ERP系统下面对常见的几种典型错误理解进行分析和纠正：
1.误认为¨技术第一”、¨程序第一”
ERP系统的本质是借用一种新的、科学的管理模式对企业旧的管理模式进行改造，将企业按照职能划分的业务管理，转变为按流程划分的业务管理。因此它所代表的是先进的、行之有效的管理思想和方法。首先是一场管理革命。ERP系统是企业管理的最新技术，是现代管理技术与计算机技术相结合的产物。企业要想成功实现这一管理思想和技术，必须首先深入调研，挖掘自身需求，对其业务流程进行重组（BPR）（可请专业咨询公司进行业务流程设计或在ERP系统供应商指导下进行），并且同时改变管理理念。即首先解放思想，进行ERP系统概念、理论的宣传和培训。之后进行需求分析、业务流程重组、再造，最后才是技术上如何实现的问题。
在ERP系统建设中，按照软件工程的观点，关键和难点正是企业自身的需求分析和业务流程重组、设计，程序设计在ERP系统建设中只占很小比例。
2.误认为ERP系统就是ERP系统
ERP系统是一种管理思想和方法，而ERP系统则是体现该管理思想和方法的计算机软件系统，仅仅是实现该思想的一个工具。有需求，才有信息化。因此一个企业只单单购买了ERP系统，而不先进行自身需求分析和业务流程重组、设计，忽视ERP系统的实施、培训等工作，不会取得明显的效果。这就是为什么同样进行ERP系统建设的企业，有的取得了好的效果，有的没有什么效果甚至失败的原因。..
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