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实施ERP系统信息化管理的目的是充分调动企业内包括人力资源在内的各项资源,人力资源部门利用ERP系统的人力资源部分能够了解每位员工的能力和特长,记录其成长及生涯评测,依据企业发展和岗位要求及时为企业高层领导物色合适的人选,优秀的人才必须放到合适的职位才能发挥其能量。用人不当会造**才的浪费和流失,既伤害了员工的积极性也伤害企业自身。..

什么是ERP管理系统的灵活性?

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ERP管理系统的灵活性是指ERP管理系统在后续应用中的扩展能力和二次开发能力、对用户需求和功能调整的适应能力,随着企业用户ERP管理系统应用和信息化程度的不断深入,自身的情况也在不断发展和调整变化,对ERP管理系统的功能需求也不断提出了新的要求;而随着ERP管理系统使用人数的增多,对ERP管理系统性能也提出了更高了要..

什么是ERP管理系统的易用性?

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ERP管理系统的易用性是在满足了用户功能需求的基础上,追求的用户体验需求,需要真正有实力的软件厂商来实现。易用性是先进复杂的技术平台下的灵活易用,是一个兼具“复杂性”、“灵活性”、“易用性”、“实用性”以及“生命力”的系统,复杂是留给自己的,而灵活、易用、实用以及ERP管理系统软件的生命力是提供给用户的。..


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ERP系统的资金和质量方面如何管理

作者:佚名  来源:网络
资金管理方面:资金是企业的血液,对企业来说,往往是管理成功之处,也常常是问题突出的地方。做好资金管理文章,一要筹好筹足,二要用好用活,三要管好管严。通过实施ERP系统突出财务部门的核心职责,实现限制内耗、降低采购成本和压缩库存,使企业的资金调动更加合理。对于销售环节通过实施ERP系统系统实现对客户的统一管理和信誉评估,加强对应收帐款的监控可以大大减少拖欠。
技术管理方面:科技是企业进步的源泉,企业要围绕技术创新,实施"三新"管理,即:不断的产品创新、善于引进和吸收更新、敢于鼓励改进与革新。新产品的开发需要依据准确的市场分析和调研,应用ERP系统系统可以准确地收集各种产品的价格走势、地区需求分析、产品个性化需求分析等有价值的信息,为赢合客户需求而开发新产品奠定基础。企业要善于利用ERP系统系统提供准确的市场预测来指导新产品的开发。
质量管理方面:质量管理是每一个企业生存、发展、成长的重要保证,我们向国内企业在质量管理方面推荐"三零"、"三不"和"三制"模式,即产品零缺陷、零投诉、零库存;"三不"模式,即不合格的材料不进厂,不合格的半成品不流入下道工序,不合格的产品不出厂;"三制"管理模式,即5S体系认证制度、用户举报制度、质量否决制度。质量管理涉及面广,单靠质量部门远远不够,实施面向供应链管理的ERP系统系统是实现全员参与的必要管理手段。
营销管理方面:销售是拉动整个供应链的龙头,管理再先进产品再优质但销售上不去同样无济于事。通过实施ERP系统应该帮助企业建立正规的营销理念和管理体系、突出营销主体和构筑营销网络,ERP系统系统的信息能够为正确的营销策划和活动提供依据。传统人工管理的条件下,信息流是建立在纸面单据和手工报表的基础上,信息数据的汇总一般以月/周为基础,往往难以及时反映来自销售人员、异地销售公司及客户的各类信息,滞后的需求报表对生产没有指导意义。
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