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ERP系统建设误区（二）伟创软件 -> ERP管理系统
ERP系统并不是¨救命药”，只是¨运动健身药”。最先公司执行ERP系统需资金投入很多的人力资源、物力资源、资金，且系统执行时间长、效果慢，经济效益没法定量分析估计，对公司素养规定较高。针对经济效益好的公司，ERP系统的取得成功执行则会对该公司造成一个¨如鱼得水”的功效。..
ERP管理软件在企业中推广应用时会遇到哪些问题？伟创软件 -> ERP管理系统
ERP管理软件办公软件不同于其他的管理软件，是一个面向企事业单位所有人的管理软件，软件推广存在一定的工作量和难度。在经历了ERP管理软件需求的规划、ERP管理软件产品和软件厂商的选型、ERP管理软件系统的开发与实施后，就需要在用户单位内部进行ERP管理软件应用的推广，这是一个长期的过程，也直接关系到ERP管理软件的使用效果。..
出现ERP管理软件个性化需求的两种原因伟创软件 -> ERP管理系统
成功实施ERP管理软件并取得良好的应用效果，是每个ERP管理软件用户所追求的目标，但在实施ERP管理软件过程中，很多用户不知道重点在哪里。ERP管理软件的应用满足用户需求是基本要求，因此正确的获取、分析、规划和满足用户需求是ERP管理软件实施的核心。..
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企业ERP系统的误区 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
公司执行运用ERP系统是提高竞争能力的客观性必须，是完成管理自主创新的有效途径，也是处理公司管理中突显难题的合理对策。
1.误以为¨技术性第一”、¨程序流程第一”
ERP系统的实质是使用一种新的、科学研究的管理方式对公司旧的管理方式开展更新改造，将公司依照职责区划的业务流程管理，变化为按步骤区划的业务流程管理。因而它所意味着的是优秀的、切实可行的管理观念和方式。最先是一场管理改革。ERP系统是公司管理的全新技术性，是当代管理技术性与电子计算机技术相结合的物质。公司要想取得成功完成这一管理观念和技术性，务必最先深层次调查，发掘本身要求，对其工作流程开展资产重组（BPR）（需要请教技术专业咨询管理公司开展工作流程设计方案或在ERP系统软件经销商具体指导下开展），而且另外更改管理核心理念。即最先思想解放，开展ERP系统定义、基础理论的宣传策划和学习培训。以后开展需求分析报告、工作流程资产重组、重塑，最终才算是技术性上怎样完成的难题。
在ERP系统系统基本建设中，依照软件工程项目的见解，重要和难题更是公司本身的需求分析报告和工作流程资产重组、设计方案，编程设计在ERP系统系统基本建设中只占不大占比。
2.误以为ERP系统软件系统便是ERP系统
ERP系统是一种管理观念和方式，而ERP系统软件系统则是反映该管理观念和方式的电子计算机软件系统，只是是完成该观念的一个专用工具。有要求，才有信息化管理。因而一个公司只单是选购了ERP系统软件系统，而不先开展本身需求分析报告和工作流程资产重组、设计方案，忽略ERP系统系统的执行、学习培训等工作中，不容易获得显著的实际效果。这就是为何一样开展ERP系统基本建设的公司，有的获得了好的实际效果，有的没什么实际效果乃至不成功的缘故。..
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