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ERP系统的成本体系 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
ERP系统成本费管理体系是二十世纪初期造成并被广泛运用的一种成本费管理规章制度，ERP系统是一种把成本费的方案、操纵、测算和剖析紧密结合的一种财务信息系统和成本管理系统，因此别单纯性得把它作为一种计算成本方法。
ERP系统管理体系中的标准成本是根据在系统中为每一个生产制造件开创成本费估计来完成的。每一个成本费估计创建在一定的数据资料以上。以离散变量生产制造制造行业为例子，其产品品种都能够用树的定义来开展叙述，最后的商品也由固定不动数量的构件构成。他们中间的关联在一段时间内相对性比较固定不动。这种数据资料包含：物料、工作中管理中心、加工工艺线路、原材料主纪录和成本中心。
在成本费产生前。事先根据对历史文献的剖析科学研究和根据技术性方式 计算，制订出将来某一阶段内各种各样生产制造标准处在一切正常情况下的标准成本，做为职工勤奋的总体目标及其考量计划成本节省或超预算的限度，进而起着成本费的事先操纵功效。
物料是详细并结构型叙述构成一个商品的构件明细。它包含所含每一个构件或是原材料的原材料序号、总数和数量单位。对标准成本而言，物料明确了什么原材料将被记入生产成本及测算次序。物料中也会包含一些半成品加工，他们自身也是有物料，那样就组成了双层物料。针对双层物料，SAP系统最先测算物料中最少层级原材料的成本费，随后逐渐测算上一层级的半成品加工。这一全过程被称作成本费卷起。工作中管理中心在ERP系统中是一个抽象性的机构定义，能够 将一台设备或一组设备、一条生产流水线或一个生产车间界定称之为一个工作中管理中心。工作中管理中心是测算人力成本和产品成本的基本，它界定了与商品制造成本有关的公式计算，如工作提前准备時间或生产加工安装时间公式。加工工艺线路界定了生产制造一种商品需要的每一道工艺流程及其实行这种工艺流程的依次顺序。加工工艺线路借助工作中管理中心，对每道工艺过程界定了进行该工艺流程的规范工作，如工作提前准备、生产加工或是安装等。
ERP系统应用工作中管理中心界定的公式计算和加工工艺线路中的指标值就可以测算规范的工作损耗量，并依据成本中心财务会计推算出来的工作价钱，系统就可以测算出规范的制造成本。原材料主纪录包括了管理一个原材料必须的全部信息内容。ERP系统能够 从原材料主数据中获得购入原材料的规范。原材料主纪录除出示生产成本需要的信息内容外，在每一次计算成本进行后，标准成本会被储存在库存商品和半成品加工的主纪录中。成本中心是ERP系统中核算和操纵成本费的组织架构，一切一个工作中管理中心都务必确立地归属于一个成本中心，而实际上好多个工作中管理中心能够 另外归属于一个成本中心。在具体管理中，工作中管理中心和成本中心的单位隶属一般应遵照能确立成本管理义务和便捷成本计算的标准。
依据之上列出的主数据。ERP系统的生产成本估计的测算全过程为：依据物料和原材料主数据来测算制成品的原材料成本费；依据工艺流程工作量和工作价格来测算工作成本费，工作成本费包含立即人工服务和产品成本。..
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