相关文章 |
HR系统自行开发难以适应企业变革伟创软件 -> HR人力管理系统
目前，一些较大的企业经常自行组织开发HR系统管理软件。在他们看来，自行开发软件成本低，上级单位一次开发，基层单位不仅可以多次利用，还可以满足本单位的个性化需求。但实践证明，自行开发的HR系统软件一般难以成功。一方面，企业内部的开发人员往往因为经验欠缺，没有业务基础，很难完全领会用户提出的需求要点..
HR系统选型的注意事项伟创软件 -> HR人力管理系统
企业在进行HR系统软件选型时,会有大量的厂商参与竞争。一般的用户都希望引入竞争，“花最少的钱，办最好的事”。因此，招标成了企业达到这一目标的途径之一，但在人力资源管理信息系统招标过程中却存在着一些值得商榷的问题。..
人力资源管理系统的发展伟创软件 -> HR人力管理系统
通过导入规范化信息管理系统，尤其是人力资源管理系统，建立信息化平台。只有在人力资源得到合理的分配，才能发挥出企业的整体实力，站稳脚跟。建立一个完善的人力资源管理系统，对一个企业的领导者在人力管理方面有着非常重要的作用。..
|
| 更多文章.. |
|
HR系统的两大陷阱 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
虽然越来越多的企业尤其是大型企业的经营者已开始认识到HR系统管理的重要性，但是，我国的大型企业在人力资源管理信息化道路上仍然还存在不少困难，HR系统信息化之路还任重而道远。
第一、管理基础相差甚远。
曾经有一个大型企业就人力资源管理信息化建设的种种疑惑去发达国家进行了一次考察，在考察的过程中，对方谈到：一个企业要想成功实施人力资源的信息化，必须具备三个前提:网络的畅通、领导重视、流程的规范。回来后，这位负责人自省，三个条件都不是很具备。就拿流程规范这一点来说吧，企业引进一个人，按照正常的流程，应该先有缺岗，再行招聘，然后录用。事实上，现在的企业（尤其是国企）按照这个流程走的很少，非正常进人时有发生，如果HR系统软件不允许这样的事情发生，那么，他就认为HR系统软件不能满足他们的需求。很多单位的HR系统软件经常是善始而不善终，大都与此有关。西方发达国家市场经济已经几百年，管理基础非常完善，我国市场经济才二十几年，管理基础非常薄弱，还处在“以传统管理为主，管理流程逐步规范，逐步与国际先进理念接轨”的阶段。
第二、深层次的文化差异。
西方发达国家“法制”重于“人治”，当一个人经过考核，被确定为“不能胜任工作”后，“走人”是很自然的，无论老板和员工都会认为是非常正常的事情。但是在中国情况就大不同了，经常能看到一些单位的门前有下岗人员闹事，针对这种情况，一些单位只好延缓了改革的步伐。现在很多HR系统厂商在设计软件的时候，很少考虑国情，一些绩效考核软件往往只能够支撑用户使用一年，到第二年，考核体系发生了变化，或者因为领导觉得过于透明，不符合中国国情而淘汰不用。经常是花了很大代价推行的HR系统软件，最终运行起来的只是很基础的部分。
中国地域广阔、人口众多，省与省之间无论从经济上、文化上、思维观念上都有很大的差异，一个集团的下属单位往往分布在贫富不均的不同地区，由于所处环境的不同，不同地区的经济、文化都会有很大的差异，由此衍生的管理也带有了一定的地方特色。只有建立在国情之上，融合国外先进管理理念建立起来的制度才是经得起考验的管理制度。..
|
|
