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作者:佚名  来源:转载

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ERP项目实施的成败因素

“三分软件、七分实施”,业内人士如此总结ERP项目的成败因素,可见实施模式的重要性。当ERP洋巨头与亮着金字招牌的实施伙伴进入中国市场,中文混杂着英文的实施顾问得意的向客户兜售“国际最佳业务实践”、“国际化管理”的时候,国产厂商却将国际厂商“交钥匙”实施模式的弊端看得一清二楚:实施环节全部外包看似专业分工明确,但实施公司良莠不齐、顾问团队经验不足且态度恶劣、收费高昂,实施风险转嫁给客户有违交易公平。果然,当初的推断都成为了事实。《画皮SAP》一文痛陈SAP等国际厂商实施模式的弊端。由于SAP中国只是SAP的全球分  more...

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