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ERP系统的实施困难在于BPR |
| 作者：佚名 来源：网络 |
抵制ERP系统的人最先抵制的是BPR，随后才算是ERP系统
ERP系统和BPR是独立同分布地发展趋势起來的。但如今，他们走来到一起。
ERP系统发展趋势到今日，其内函已非常丰富多彩。可是它的关键仍是MRP。MRP是一种仿真模拟技术性，依据生产规划、产品品种文档和库存量纪录，对各种各样原材料开展测算，强调什么时候可能产生原材料紧缺，并得出提议，以最少供应量来满足需求，防止原材料紧缺。以这类逻辑性为关键发展趋势起來的ERP系统理当顺利地运用于众多的公司。可是，20很多年来，ERP系统在中国发展却并不是一帆风顺的，落实措施起來有很多艰难。那麼，怎样才可以做好ERP系统的执行和运用？大家对于此事开展了剖析和思索。
持毫无疑问心态的大家强调，执行ERP系统是一把手工程，公司管理层的期待、适用和参加水平是ERP系统取得成功是否的首要条件。由于执行ERP系统不可以把手工制作系统的工作方式生搬硬套到电子计算机系统，这就必定随着大家（包含公司领导干部和众多职工）思维模式和个人行为方法的更改。而只能公司管理层下定决心，才可以坚持不懈这类更改。持否认心态的人果断说，ERP系统不宜中国公司的管理情况。
但这二种来看迥然不同的建议客观性上全是强调执行运用ERP系统的艰难在ERP系统以外。那麼在哪儿呢？在BPR！所不一样的是，前面一种觉得执行ERP系统，务必随着BPR。拥有BPR，ERP系统才可以取得成功。针对后面一种，大家当然会问，难道说中国公司的情况不可以更改吗？实际上，伴随着我国添加WTO，许多事儿是一定会更改的。因此，后面一种抵制的最先是BPR，随后才算是ERP系统。BPR能够 使公司造成“奇迹sf一样的”（dramatic）改进。可是，这类改进不可以在盲目跟风和自发性的全过程中完成。现有愈来愈多的公司把ERP系统和BPR融合起來做。在执行运用ERP系统的全过程中，对BPR的主动性越高而事儿越非常容易办完。而实际上，在一些BPR的知名实例中，以电子计算机为专用工具的信息内容系统具有了关键功效。
许多企业ERP系统不成功，取决于原来构造无法为BPR而转型
BPR是对于公司上中下游工作流程开展资产重组的核心理念，它并不是公司在原来生产模式基本上的改进，只是一种洗心革面的创新，这类创新对公司而言是痛楚的，它立即关联到ERP系统新项目的成功与失败。举个事例：工作流程资产重组必定要涉及到公司组织架构的调节，企业的管理产业结构调整是由公司步骤决策的，而不是相反，步骤由机构而定。许多企业ERP系统执行不成功，直接原因取决于公司原来的组织架构无法为工作流程资产重组而转型。公司工作流程资产重组不太可能一蹴而就，它涉及例如岗位、权利、权益等很多层面的再次区划和分派，摩擦阻力非常大。但ERP系统的执行能够 相反危害BPR，变成公司BPR的推进器，二者互相促进，ERP系统的圆满执行就拥有确保。
自然，撇开ERP系统的管理观念而谈BPR，是无本之木，无源之水。公司只能消化吸收了ERP系统的优秀管理观念，才会考虑到开展BPR，二者是一种来龙去脉的关联，但又必须二者的互动交流磨合期。..
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