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公司规模越大，所需定制就越高。实施ERP系统除了定制外，另一个更大的开销就是顾问费。因此另一个重点就是ERP系统是否易学易用。越容易学的系统，顾问费就越低，会反应在厂商的报价中。功能完整和易学易用有时是矛盾的，但也不尽然。功能完整的ERP系统，若包含足够的线上帮助文档，例如标准作业程式、作业说明、字段栏位说明、教材、展示系统等，也可以是易学易用的。..
如何降低OA办公软件的维护成本？伟创软件 -> 项目成本管理系统
OA办公软件的实施成本包括产品购买成本、服务维护成本、二次开发成本等各种显性及隐性的成本。购买OA办公软件实际上就是购买服务，OA办公软件选型失误，就有可能要花费更多的代价进行开发维护。那么企业如何降低OA办公软件的维护成本呢？..
成本管理系统的选型因素伟创软件 -> 项目成本管理系统
成本管理系统办公系统是企业信息化战略的一部分，企业实施成本管理系统办公系统，是希望通过成本管理系统规范管理，把复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情流程化。成本管理系统实施选型至关重要，我们从成本管理系统产品本身来谈谈成本管理系统选型应该考虑的因素。..
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ERP系统的项目成本管理 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
项目成本管理失控，严重超出预算
项目成本是评价一个项目是否成功的一个关键因素，所以成本的变化将直接影响项目的成功。因此，ERP系统管理软件实施的关键问题就在于如何有效的在预期成本下达成预期目标。往往的情况是项目经理在开始不注重有效控制成本，而到项目实施一段时间之后，发现项目预算已经不能保证项目的完成了，或者半途而废，或者追加投入，而追加投入又会遇到企业资金是否充足的影响。所以我们建议在项目开始之前一定尽量准确的做出项目预算，避免在途中因资金影响项目进展。方法是分阶段进行成本评估，当每个阶段都能够在成本控制范围之内，那么最终的项目一定保证在成本范围内成功，当出现项目费用超出预算成本的时候要及时调整，确保总体成本控制在范围之内。
未能有效进行风险控制
实施ERP系统管理软件的风险控制可以分为四个步骤：识别风险、衡量风险、管理风险、监控项目进程与状态。识别风险主要的工作是确定可能影响项目实施的风险并记录风险的特征。在识别风险的同时，需要辩证地分析其负面效应和正面效应。衡量风险主要是对识别的风险进行评估，确定风险与风险之间的相互作用以及潜在的一系列后果，同时还需要确定风险的重要性和处理风险的优先次序。
管理风险是风险控制中最为直接，也是最为关键的一个步骤。在管理风险过程中，需要对风险的正面效应(即潜在的机会)制定增强措施，对风险的负面效应(即可能的威胁)制定应付方法。对于不同的风险，需要根据其重要性、影响大小以及已经确定的处理优先次序，采取相应的措施加以控制，对负面风险的反应可以是尽量避免、努力减小或设法接收。ERP系统管理软件几乎是与失败阴影伴随而生的，没有一个企业希望这个阴影降临在自己头上。因此，必须重视强化实施过程中的项目风险管理。..
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