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ERP系统是否成功的判定标准伟创软件 -> 企业资源计划系统
最先，可从客户评价的视角看来。顾客不满意，不能说ERP系统取得成功。客户评价包括公司和本人2个层面，各自来源于公司要求和本人要求两层面。公司要求归根结底是公司要完成哪些总体目标、处理什么问题和防止哪些风险性。本人要求例如商品的运用感受，对生产商和咨询顾问的印像和觉得，本人从这当中获益還是受影响等诸多方面。..
ERP系统的几个类型伟创软件 -> 企业资源计划系统
客户的需求比较复杂和特殊，软件企业只好量身打造、定制开发ERP系统.在这种情况下，他们将软件需求调研、开发设计、实施维护全部纳入到一个项目中，统称为“实施”。..
ERP系统实施服务的第一境界伟创软件 -> 企业资源计划系统
王国维借晏殊的《蝶恋花》以喻：做学问成大事业者，首先要登高望远，瞰察路径，明确目标与方向，了解事物的概貌。ERP系统实施服务也是如此。如果实施工作从一开始就失去了目标，没有了方向和动力，缺乏规划和控制，那么项目很容易陷入琐碎的细节问题，进而舍本逐末，相互推诿，最终“流产”或“烂尾”。这样的实施服务谈不上境界，只能说成是蒙昧状态或混沌状态。..
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ERP管理系统原材料管理的解决方案 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
ERP管理系统提供的解决方案
ERP管理系统集成企业人、财、物、供、产、销的全业务流程的信息管理平台，是基于先进的企业管理理念上高度集成化的信息系统。ERP管理系统系统的核心是财务管理，主要包括财务会计、管理会计、资金管理和战略管理。ERP管理系统系统以财务为核心，集物流、资金流和信息流为一体，实现“三流合一”。做到财务与业务、业务与业务相互集成，实现财务管控向业务管控的延伸。
通过ERP管理系统可以解决“以领带耗”不合理的原材料消耗模式，采用ERP管理系统系统提报预留计划的方式，加强原材料管理使用的有效性及针对性。预留的概念就是预订，是向仓库提出的一个请求，要求仓库为今后某个日期的发货和为某个目的将原材料保持在就绪状态。
这样，就简化和加快发货过程和在发货点做好准备工作，控制预留的原材料不被移动，只能被预留部门使用。同时，预订会被生产部考虑，这意味着被需求的原材料在它们出库时将被及时的获得。
这样就保证了按照生产需求提出原材料计划，根据需求进行原材料采购，避免人为主观臆断采购，而且二级单位生产人员就可以按照自己提报的需求，进行原材料的消耗。
实现从采购和消耗两方向进行控制。从而，限制“以领带耗”发生的机率，减少对财务成本核算的影响，真实反映成本核算结果，避免现有的采购部门采购，生产部门只能被动接收的矛盾，减少了现有采购与生产之间脱节的风险。
另外，ERP管理系统资源管理系统上线后，实现原材料库存信息实时浏览查询，在系统中查询原材料明细(包括每个原材料的数量以及金额)，最大限度地实现库存调剂，优化库存结构。
通过原材料报表明细的含询，及时分析出原材料的资金占用情况。采购计划员能够根据计划缺口充分调用各地库存，高效配置物资资源，在保证生产物资供应的前提下，最大限度降低库存，减少原材料资金占用，同时可以避免重复采购，减少物资积压，使库存结构趋于合理的状态。
总的来说，通过ERP管理系统的快速查询功能，提供及时、完整的原材料数据和信息，决策层能够快速便捷地获得原材料指标数据、统计和分析信息，掌握原材料采购的最新变化及实时的消耗情况。对企业的运行情况有更清晰、完整、准确和快速的了解，公司决策层也可以通过ERP管理系统系统分析有关历史数据，分析趋势和变化，对企业运营的重大问题进行决策，为科学决策提供依据。..
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