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许多公司在自主创业环节，通常会忽视內部的一些管理，包含实行规章制度的创建、运行技术规范创建、公司文化的发展趋势等，这类公司发展到一定经营规模后，公司会深陷一种理不清的混乱，针对这类公司上ERP系统目地便是以便依靠ERP系统的能量理清管理难题，依靠软件作用的运用开展标准管理。..
ERP系统的管理思想浅析伟创软件 -> 企业资源计划系统
在企业内部，各种资源是有限的，是受到各种客观条件的约束的。要想用最小的资源产出最大的产能产能效果，必须通过ERP系统的计划模块进行对各种资源进行约束条件下的资源配置模式，最著名的沏茶模型就是按照这个思想来检验ERP系统的实施效果的。在资源配置充分有效的情况下，精益生产就是一个重要的方面。..
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供应链的基础赋予了ERP系统的协同商务的功能。通过信息的有效沟通，突破不同企业之间的组织边界，协同对市场作出快速反应，原本就是ERP系统的产生的重要的一个催生剂，通过对企业内、外部资金流、物流与信息流的一体化管理各个企业实现了一种跨地区经营、及时性沟通的一个管理环境，在这个管理环境之下，企业集团共赢思想占据了主导的地位，有了思想的指引，协同商务也就顺理成章地出现了。..
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ERP系统使用者的角度 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
ERP系统、CRM使用人的视角不一样
从二者的使用人的视角剖析，也可以简易的梳理为一“大”一“小”。
ERP系统能看为公司管理的关键信息内容系统专用工具，由于ERP系统是一个事情解决系统，基本上围绕了全部公司后台管理工作内容的实际操作与运用，从理论上讲公司的全部职工的平时业务流程必须采用ERP系统，因此ERP系统在公司中的应用的范畴“大”，使用人总数也相对性多。
CRM系统的使用人则大量的是与客户直接接触的有关部门，例如营销部，业务部及其售后维修服务部等单位，相对性ERP系统系统的使用人来讲，CRM的使用人更集中化在对于客户销售市场的有关部门上，而不是公司所有的后台管理单位，范畴相对性较“小”较且具备目的性。..
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