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企业逐渐迈向后管理时代 传统ERP管理软件死期或将近?

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现如今,业内关于ERP已死的呼声,可以说日渐高涨。为什么有种种迹象表明传统ERP软件大限将至?因为就国内而言,金蝶、用友等巨头设计的ERP软件提供的功能与目前互联网行业的需求相距甚远,所以“一切都需要重新建设,一切都需要再次重构”。电子商务在最近两年的迅猛发展,使得围绕电子商务需求的IT服务,也日渐热了起来。为电商提供ERP服务的软件供应商也分别拿到了数目不等的风险投资。可以说这一轮的ERP建设,就像上世纪八十年代初工厂对ERP的需求一样,又到了一个再次更新换代的年代,一张ERP再造的大饼似乎又出现了,一切都需要重新建设,一切都需要再次重构。..

ERP要成功实施,必须基于企业流程管理

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ERP选型流程梳理落实系统实施

作者:佚名  来源:网络

实施ERP是一种庞大的综合性系统工程,它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。就ERP选型而言,它是整个实施万里长征的第一步,重要性自不用多说。

  着名ERP专家陈启申老师反复强调的ERP选型实施的两条金科玉律,一是:”知已知彼“,二是:”如果高级管理层不了解ERP,就不要上 ERP“,可谓一针见血、言简意赅!但如何正确的制定一套科学的选型流程,真正落实两条金科玉律呢?选型的基本流程和注意事项

一、了解企业自身现状和需求原因

二、确定项目预算

三、各部门访谈部门现状及需求,并结合未来发展分析需求的扩展性

四、成立企业内部ERP选型核心领导小组及选型组

五、根据企业需求分析确定多家入选厂家

..


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