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流程管理系统所蕴含的商业价值和管理效率正是追求卓越运营的公司梦寐以求的“管理诺曼底”，流程管理系统的价值在这类公司的麾下得到了淋漓尽致的展现，这类公司的天赋就是能扬长避短地尽享流程管理系统带来的益处，这一点是不证自明的。..
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流程管理系统因企而异，适合才是硬道理 现实表明，流程管理系统的管理思想已经在企业的实践中发挥着巨大的作用，毫不夸张地说，业务流程管理将成为21世纪的一种主流管理思想。一家公司要想成功实施流程管理系统，就必须考虑该管理模式与自身价值原则选择的匹配，既考虑管理和业务完成的效率和效果，同时又要考虑基于行业和产品/服务特性的价值选择。..
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流程管理系统的介绍 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
一、流程管理系统“大扫荡”业务流程管理（BusinessProcessManagement）是一种以规范化地构建端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它既是一种管理理念，也是一种融合现代技术的管理方法。
流程管理系统“大扫荡”业务流程管理（BusinessProcessManagement）是一种以规范化地构建端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它既是一种管理理念，也是一种融合现代技术的管理方法和工具。流程管理系统涵盖了流程、规范化、持续性和系统化等几个关键点，其中，流程管理系统放弃了业务流程再造BPR的“戏剧性”提法，代之以更具现实意义的“持续性”提法，流程管理不是一步到位的，需要不断地进行循环、反复。传统的管理模式注重的是组织结构和管理的角色，对业务流程漠不关心，主要表现为以职能为中心的组织形式。
随着业务流程管理流程管理系统（BusinessProcessManagement）理念的日益兴起和其在全球范围的迅速蔓延，现代管理逐渐把目光投向了对流程的支持。流程导向的组织中人们在团队中工作，而不是像原来那样在职能部门里工作;人们对最终的结果负责，而不是像原来那样向上司或活动负责。业务流程管理的核心是流程，业务流程管理的本质是构造卓越的业务流程。流程管理系统中的流程是面向客户的流程，在这样一个以客户为中心的竞争环境下，流程，特别是卓越的业务流程已经成为现代企业的一种很重要的竞争力。如果一个东西比较好的话，国人最容易犯的错误就是不管三七二十一，一窝蜂式地盲目上马。鉴于此，伟创认为，面对流程管理系统，我们必须对一些关键性问题保持清晰的认识。是否流程管理系统真有如此魔力，能使任何“麻雀”企业飞身变成“凤凰”？是否流程管理系统代表未来，代表先进，任何企业，任何商业活动都逃不出这个终极模式？..
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