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ERP管理系统从普及期进入替换期 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
而ERP管理系统的发展趋势运动轨迹是顺着中国公司的社会经济发展而推动的。ERP管理系统在大家的眼里经历了从猜疑到认同。如今，ERP不但为我国大中型公司使用在生产制造、管理、货运物流等各个方面，并且中小型企业也愈来愈了解来到ERP系统的必要性。ERP软件也是变成中小型企业发展趋势全过程中保持跨越式发展的网络加速器。
ERP管理系统迅速的发展趋势，也产生更严峻的挑戰，机构的迅速发展壮大，产业链职责分工日渐优化，公司务必不断调节管理方法，大力加强操纵管理体系，才可以承重成长阶段中的挑戰和危機。做为公司管理和内控制度的关键管理体系，ERP管理系统选用可以与机构同歩转变的管理软件看起来至关重要。
当今，中国公司针对各种各样管理专用工具的选用也在加快，针对ERP管理系统等常有基础的了解。可是，伴随着公司添加当地和全世界的供应链管理，原来只是考虑到本身特殊要求的系统针对产业链精准定位的转变，职责分工的优化，及其新组织架构所遭遇的难题和危機欠缺系统的检查和全方位的解决方法，变成公司发展全过程中的一个个暗流。
对于此事，业界权威专家广泛认为极大的要求，可能引起ERP管理系统运用进入了一轮更换高峰期，我国管理软件产业链已经亲身经历第三次技术性以服务平台化作主题风格转型，即：根据平台化的软件，融合管理公司在全产业链中上中下游的要求，产生一套根据顾客价值管理体系的ERP服务平台。许多早已应用ERP管理系统的公司逐渐了解到经济全球化背景图下的本身“武学”的薄弱点，继而根据换成领跑的现代化管理软件来快速提高管理水准，与现代化圆满连接。联想公司、苏宁电器、海尔公司等一大批中国公司的引领者，很早已全面推行ERP管理系统，合理解决了很多的管理难题，保持了优良的公司治理结构和跨越式发展。他们的取得成功，为中国诸多的公司塑造了楷模。..
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