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设计ERP管理系统的两大原则伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP管理系统可不是一个普普通通的软件，其内容是涵盖整个工程的方方面面的，所以在研发ERP管理系统的时候要知道到底要解决什么样问题，要如何来解决，通过什么样的方法来解决，这些都是很重要的，下面伟创软件就来介绍一下设计ERP管理系统的两大原则..
ERP系统的实施方法和步骤伟创软件 -> 企业资源计划系统
企业实施ERP系统是一项复杂的系统工程，一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。..
ERP系统的实施阶段运用伟创软件 -> 企业资源计划系统
由关键用户和ERP系统咨询颐问讨论业务流程操作的每个细节，最终确定其存ERP系统中实现的方案。企业在ERP系统实施前必须完成业务流程重组简BPR。企业进行BPR是实施ERP系统的前提、依据和基础。..
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ERP管理系统实施的六大阶段 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
ERP管理系统实施的六大阶段：
阶段一：需求调研
研发ERP管理系统的目地是解决用户的需要，所以了解用户的需要是确定研发方向的一个首要前提，要向用户多角度的了解需求的各个方面才行，这样才能保证在ERP管理系统研发的过程当中不会跑偏方向。
阶段二：需求分析
别小看这一步，用户提出的需求都是很直观的，要经过深加工和必要的分析以后才能转换成ERP管理系统的研发要素。
阶段三：软件设计
这一步就是根据用户的需求和必要的分析之后针对ERP管理系统进行的设计了，也就是要好ERP管理系统的必要大钢以及具体的细则分类情况。
阶段四：功能实现
等研发公司和企业就ERP管理系统的设计达成一个共识以后就可以进功能实现阶段了，只要研发团队足够专业，这个阶段应该还是很顺利的。
阶段五：系统测试
等ERP管理系统研发完成以后就要开始必要的测试过程了，把一些硬性问题改善一下，使ERP管理系统用起来不会出现大的问题。
阶段六：软件验收
研发团队把一款合格的ERP管理系统交给企业并经过相应的验收审查就算是完成了。
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