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ERP系统的可靠实施路线 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
1.优先文化教育
在ERP系统执行以前，先进行优先文化教育。按目标的不一样，教学内容分成二种：一种是朝向企业管理层的，报名参加目标是企业的经理与负责人生产制造、会计、工程项目和销售市场工作中的总经理;另一种是朝向企业实际操作级管理工作人员的，报名参加目标是生产制造、加护、购置、市场销售、工程项目和数据处理方法单位的责任人。只能企业的领导阶层了解到ERP系统是加工制造业处理诸多的企业安全生产阻碍的最好方式，是加工制造业科学研究管理的必然选择，才可以对ERP系统寄予希望，才可以作出恰当的成本费论述确保资产的资金投入，并在执行的全过程中积极开展，监管实施计划的开展，融洽各单位的分歧等。
2.成本效益论述和新项目条例
执行ERP系统和一切一项项目投资实业公司一样，必须先开展论述，考虑到成本费、经济效益和潜在性的危害，随后才可以准许项目立项。
历经优先文化教育和成本效益论述，企业的管理层早已了解了什么叫ERP系统，它对自身的企业是不是合适，及其它的成本费、经济效益等难题，并能够 作出是不是提前准备执行ERP系统的管理决策。
假如可以认同所做的成本效益论述及执行的時间架构，并信心在所确定的時间架构内把执行ERP系统做为企业中仅次一切正常经营的第二位的工作中，则应产生一份书面形式的新项目条例，从企业的管理层到业务经理，全部的相关工作人员必须签名，说明要对认同的成本费范畴和時间架构内为取得成功的执行ERP系统相互承担。
新项目条例注重了ERP系统新项目的必要性，明确提出，ERP系统新项目是全部企业的新项目，而决不仅是IT单位的事儿。新项目条例也为将来的执行全过程中出現的难题出示了解决的根据。
3.创立新项目工作组
以便确保新项目的取得成功，理应创立新项目工作组。新项目工作组承担在实际操作级上推动ERP系统的执行。新项目工作组承担制订ERP系统项目实施计划，用于操纵新项目的进度，促使在方案的時间内做到取得成功的結果。项目实施计划理应考虑下列规定：
(1)不断进取且行之有效。
(2)以天或周来表达方案事宜，最少针对最近总体目标理应这般。
(3)要彻底遮盖闭环控制MPR及其会计和仿真模拟作用的保持。
(4)要充足详尽，反映可执行性。一项工作中所占有的時间理应细到大半天、一天或2天。
(5)要明确职责，每一项工作中都应指出担负人的名字、所属单位。
4.明确职业的项目经理
项目经理是一个核心人物，他要领导干部新项目工作组在执行ERP系统的实际操作级上认真工作。
一个好的创业项目责任人应当具有下列标准：职业、来源于企业內部、具备企业经营某一基础层面的工作经验、是企业内有影响的而不是不值一提的角色、在企业内工作中了非常长的時间而不是初学者、受尊重的管理工作人员。
在一个企业里，下列工作人员能够 做为项目经理的侯选人：生产制造业务经理、购置业务经理、市场销售业务经理、生产制造和库存量业务经理、顾客服务业务经理、工程设计业务经理、原材料业务经理等。..
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