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办公自动化系统

如何选择合适的酒店管理系统

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客户关系管理。在酒店业中所说的宴会与销售系统,其实也属于客户关系管理范畴。除了一些著名的外方管理酒店在使用宴会与销售系统外,其他饭店最多就是使用客户关系管理的基本部分,如客户档案、客人嗜好、消费统计、积分及使用、个人照片及签名、投诉处理、回访记录等,而对潜在客户的管理和数据挖掘尚不够。由于客源是饭店经营的根本,因此客户关系管理系统是酒店业必需之选。..

浅谈中小企业网络管理系统建设思路及功能

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总之,作为一个系统管理人员,掌握以上的操作是起码而且必须的要求。另外,就是及时进行系统升级,使得系统的已知漏洞均被修复,以防黑客入侵。但有一点必须指出,无论如何,不犯一些操作错误几乎是不可能的,唯一的办法就是在做任何改动操作之前,首先应做好。 现在,若有哪家企业还没有搭建起自己的网络系统,那么人们一定会说:“这家企业太落后了!”这种“落后”现象,虽然目前在我国的现代企业中不多见了,但是在占我国企业总数98%以上的中小企业中,这种现象仍然屡见不鲜。 ..

业务流程管理(BPM)在协同软件中的地位

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协同软件的高速发展,使协同软件由一个新生的应用软件,变成被广泛接受的信息化主流应用系统。2005年,中国信息产业发展研究院首次将协同软件作为一个单独的软件门类另列,表明协同软件在中国正式被“官方”所认可;2006年,全球知名IT分析评测机构GARTNR发布主题文章,指出:基于BPM的协同软件,是下一代信息系统。 ..


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如何通过协同办公实现知识管理

作者:佚名  来源:转载
导语:知识管理是适应知识经济时代发展的需求而产生的,是管理学科的思想与理念向纵深发展的结果,是随着人们对资源认识的不断深化和企业管理能力的不断提高而发展起来的。知识管理是以知识为中心的管理,旨在通过知识共享,获取和利用知识来提升企业竞争力和反应能力,以迎接经济全球化竞争的挑战。因此,知识管理是企业在知识经济时代构造新的管理机制的指导思想和理念,是企业赢取竞争优势的重要手段与工具。
伴随着知识经济的发展,知识管理已成为企业管理实践的主题。知识管理的重要性不言而喻,我们需要探讨的是知识管理在企业的实现方式。美国生产力和质量中心对知识管理的定义:“知识管理应该是组织一种有意识采取的战略,它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。这样可以帮助人们共享信息,并进而将之通过不同的方式付诸实践,最终达到提高组织业绩的目的。”
信息技术将快速、准确的知识归纳、提炼与交付成为可能,Internet的广泛应用,使基于信息技术的知识管理系统,变为跨区域、跨部门的知识共享与利用,并且同企业的业务流程紧密结合,构筑企业协同办公环境。协同办公系统在企业的运用成为企业知识管理的实现方式。 企业知识管理面临的四大难题 信息的膨胀,每天企业在运转过程中都会产生大量的信息,所需处理的信息迅速膨胀,平均每12-18个月就会扩展一倍,这种几何级数的增长的信息量让企业的管理者无所适从。 信息的孤岛,在企业信息化管理的进程中,企业先后采用了多种管理系统,如CRM、HRM、ERP等,数据也依然被封存在各种不同的系统中,信息间缺乏相互联系的通道,缺乏一个统一的界面,大量的信息,孤立的数据,多系统的相互独立性也成企业的整体信息管理的障碍。 信息的非结构化,对大多数企业来说,结构化数据只占到企业全部信息与知识的10%左右,其他的90%都是数据库难以存取到的非结构化数据。而对于企业决策者来说,往往一个备忘录、一封邮件等这些“死角”里会隐藏了非常重要的信息资源。 信息的非个性化,企业的不同人员如管理者、部门员工、客户、供应商、合作伙伴等都是企业知识的提供者和需求者,他们对知识和信息的切入点及关注点有本质的区别,很多企业的信息化系统往往是“千人一面”,组织内成员无法按需所取,知识和信息无法分类,知识不能有效积累和利用。
综上所述,企业的知识管理实践迫切需要一种为企业提供组织、搜索和获取真正有价值的信息与知识的解决方法。需要利用统一的平台来为员工、管理者、客户、供应商、合作伙伴等企业活动的参与者提供全面的企业知识管理和应用。基于协同理念的企业协同办公系统以其先进的管理理念和高效的工作平台将知识管理的过程同企业运营流程紧密结合,为企业知识的积累、分享、利用和创新构建了良好的实现环境。
协同办公OA平台如何构建企业知识管理 知识是企业的一种特殊的资源,是个人和组织的智力资本。对于企业而言知识积累、分享、利用、创新的过程同企业实际的业务和工作流程是紧密关联的,知识管理的过程和企业的业务运营过程合而为一,这正是企业知识管理的本质。一方面,知识来源于工作而应用于工作,作为办公平台,协同办公系统可以为知识管理提供实际层面的支持;另一方面,协同办公系统与知识管理在管理思想上相通相融,因而能够贴合知识管理的需求。协同办公系统作为企业知识管理营造一个开放、共享、协同的知识实践环境。 企业的知识管理可以分为三方面: 1、对知识内容(包括以文档资料等形式存在的显性知识和人的经验、技能等隐性知识)的管理。而知识管理的关键,第一是要迅速、有效的获取知识内容并建设企业的知识库,这包括它的及时性、有效性、可被利用性和可持续发展性;
2、知识流动环节的管理,包括知识的生产、知识的获取、知识的整理、知识的传递、知识的共享、知识的利用、知识的积累、知识的创新等。知识能够大流量、高效率的进行流转,把知识迅速而通畅的贯穿到企业工作的各个方面中,以最佳的方式实现知识的共享、利用和增值;
3、知识载体(人和组织)的管理,这包括对人员和组织进行变革,使其能适应知识管理的需求,让人和组织在知识的活动中最大程度的受益。
知识管理系统功能 
就其特点而言,主要可以归纳为2点: 功能比较全面贴近用户需求。 
1. 强大的非结构化知识处理能力。可将现存在大量的文档和历史知识,这部分非结构化的文档,需要能够进行快速的导入和管理起来,并能够进行全文、附件内容的检索。 
2. 结构化知识处理能力。对日常工作运行中产生的结构化数据,能够进行自定义发布为知识,搜索引擎可对结构化知识进行全文检索。 
3. 征询管理系统。可实现运营过程中征询业务的全面应用。 
4. 便捷的呼入问题引导解答应用。可自定义问题分解步骤,可关联子问题关系,可以预设问题答案,为有效利用知识库内已有知识提供便利工具。 
5. 完善的文档及内容管理子模块。支持对知识的管理需要进行数据分析、批量导入、版本管理,建立知识发布、管理、应用及审核处理等流程定义。 
6. 权限管理系统。能够定义用户的角色,并对角色进行权限设定,不同用户拥有不同
的权限,保证系统的文件安全性。 
7. 知识维度的自由设定。支持有权限的应用者自行设定部门或板块的知识结构。
8. 个人知识门户。支持对每个用户建立个人知识结构,知识文集,知识收藏等,个人培训计划,便于岗位知识的传承与管理。 
9. 知识地图。支持能够全局预览本企业知识架构的知识地图和不同岗位具有不同知识结构的岗位知识地图。 
10. 知识培训。支持从知识库中选取知识,对某一类用户进行培训。
11. 知识统计功能。支持对知识库的库存、使用率的统计表现。
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