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ERP系统实施的误解（一）伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP系统并不是用于降低人力资源开支，只是提高所有人的生产主力，而提高职工的高效率并不是用于裁人的，只是让企业成才二倍三倍时，可以不需提升人力资源来进行大量的劳动量及提高管理的抗压强度，这才算是导进ERP系统的真义。..
ERP管理系统实施所一定要注意的三大问题伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP管理系统在很多时候都能很大程度上的帮助企业解决各种各样的企业流程和管理问题，因此实施ERP管理系统的企业也不在少数，但是ERP管理系统也不是那么容易实施的，会有很高的几率实施失败，所以二炮管理系统在实施前一定要注意以下三大问题。..
ERP管理系统选择国内的还是选择国外的？伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP管理系统的市场和产品已经日趋成熟，不论是国内的ERP系统开发厂商还是国外的ERP管理系统开发厂商，竞争都非常的激烈，因此企业也就多了更多的选择，很多集团型的企业甚至想要引入国外的ERP管理系统产品，那么国外的ERP系统真的比国内的要“厉害”吗？企业对于ERP管理系统的选择究竟是选择国内的还是国外的呢？..
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ERP系统实施的误解（二） |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：ERP系统并不是用于降低人力资源开支，只是提高所有人的生产主力，而提高职工的高效率并不是用于裁人的，只是让企业成才二倍三倍时，可以不需提升人力资源来进行大量的劳动量及提高管理的抗压强度，这才算是导进ERP系统的真义。 |
6、ERP系统仅仅MRP的全新升级?
一般 假如觉得ERP系统仅仅MRP的全新升级，就将会会以进产供销存为主轴轴承来开展整体规划，近期互联网上了解一位网民的企业就是说这一状况，由制造的负责人来核心ERP系统，确实进产供销存都十分畅顺的开展，可是财务部门份确是彻底单独工作，沒有方法和前端开发的进产供销存串连，因而造成ERP系统中一个挺大的优势「90%左右的法院传票由系统全自动抛转造成」彻底不可以充分发挥，换句话说财会人员的承担并沒有由于ERP系统而降低，反倒是提升的。并且在成本费的清算上也十分困难，由于进产供销存的每个票据全是将会会危害生产成本的，假如一开始沒有把恰当的进产供销存步骤列入成本费清算的要素时，直到大伙儿都入门了以后才发觉要清算成本费还缺乏许多信息内容，而这种信息内容实际上都会许多平时的步骤中还要开展收集的，假如步骤中沒有列入到最终又会变为在月末用很多的人工服务来收集，那麼一个应当会对公司各单位都造成反面经济效益的ERP系统就变为一个MRP的全新升级而己。
7、ERP系统是财务部门核心的?
到如今也有许多 企业是把ERP系统列入财务部门的工作中范畴或者把信息内容室编制在财务部之中，一般 那样定编的企业ERP系统都没办法实行取得成功的，由于ERP系统的促进是一个行政人事管理的大工程项目，今日假如ERP系统要以会计为核心时，就免不了诸事都以财务部为立足点，可是像加工制造业的制造单位有很多的工作中关键点和工作内容并非财会人员可以清晰掌握的，因而以会计主导的整体规划是不是确实可以处理其他单位的难题?
而财务部立足点的步骤整体规划经常变为把应当财务部门作的工作中往前分散化到每个部门，表层上财务部确实享有来到ERP系统产生的益处，但其他接了本应由财务部承担工作中的企业会做何感受?而最关键的還是财务部的承担工作人员要不是很深层次掌握其他单位的工作中关键点，在其他单位明确提出不科学要求时也没法分辨，只有完好无损的规定信息内容工作人员或者软件企业改动系统，到最终经常变为前端开发工作人员打ERP系统仅仅以便应对上级领导交待，而手上也有一本事实上的帐簿，ERP系统仅仅以便让财务部门会出表格的工作中而己，那样实际上就失去ERP系统真实应当有的成果了。
8、管理ERP系统工作人员必须是资产管理公司背景图?
这能够 说成最多的人的知识点吧，总是以为ERP系统是个电子计算机系统，因此还要很懂电子计算机的优秀人才能管理ERP系统，可事实上却正好相反，由于如今的ERP系统己经设计方案成十分非常容易实际操作且非常平稳，要是网络服务器不善机互联网平稳，按时作备份文件，实际上沒有过多IT的成本费在这其中。
而管理ERP系统最基础就是说要把全部公司组织架构与工作职掌都放到脑中，随后把系统的作用不在话下，再相互配合上SOP的整体规划，才可以算真实的能把握和管理ERP系统。而这种物品绝大部分在企管系的课程内容中常有提及，但却偏少在资产管理公司系的课程内容中谈及，因而假如仅有资产管理公司背景图得话要管理ERP系统得话，最好是要有三五年左右的操作实务工作经验才比较合适出任核心ERP系统的工作中。
9、用其他家取得成功发布方式套入就能取得成功?
这都是要导进ERP系统的企业在征人时要留意的一个点，假如只能一或二次指导ERP系统发布的工作经验得话，并不可以确保在新的企业就能取得成功，非常是不一样产业链特性时更加显著。由于即便是同样特性的产业链也会有公司文化的不一样也有工作人员个性特征和组织结构的不一样，还会导致ERP系统发布时造成不一样的难题必须处理，假如就是要把以前的成功案例套入在新的企业而沒有列入新的企业的特点得话，非常容易随处遇到一些积极主动或消沉的抵御，假如坚持实事求是下来得话，除非是老总十分的适用，要不然很将会还要知难而上了。
因而假如要圆满导进ERP系统得话，除开要使用以往的成功案例做为主轴轴承，更不可以忘记的就是说要先深层次掌握企业的各类关键点，从而把各类自变量列入考虑到再当作总体的整体规划，而并不是一开始就拿以往的工作经验就笑容满面的超强力实行下来，直到确实贯彻落实到各单位以后才发觉不能行后，還是要重头再来过才能做到真正的解决困难。
小企业用的ERP系统作用简易能够 好像清粥小菜一般低价位且无承担，但假如企业规模或特点不一样得话，ERP系统也将会变为如满汉全席一般绮丽且花费令人震惊，怎样挑选一套可用的ERP系统才算是全部想导进ERP系统的企业第一个要进行的课题研究。从二十年前承担公司计算机化刚开始到信息化管理这般比较发达的如今，在实行ERP系统的全过程中，来源于于各企业农村基层职工的反映，在其中一些存有很多年的知识点就是说下边这种內容吧。
10、用了系统会夺走目前工作人员的工作中?
坚信有许多 初次或没真实触碰过ERP系统的人都将会会认为拥有电子计算机就能取代目前人力资源，因此一些职工会担忧自身的总结会被电子计算机替代，乃至一些老总也认为导进ERP系统会节约人力资源。
但实际上在导进ERP系统的前期必须编制一些基础数据信息，必须很多人力资源的资金投入，即便发布进行以后，每日产生的事還是要靠人工服务键入ERP系统，并且最关键的是一些分辨的工作中是一定要靠人来进行的，假如计算机发展到人工智能技术完善到能够 有自主创新和分辨的工作能力时，那时候再说担忧总结会被电子计算机替代吧。
因此ERP系统并不是用于降低人力资源开支，只是提高所有人的生产主力，而提高职工的高效率并不是用于裁人的，只是让企业成才二倍三倍时，可以不需提升人力资源来进行大量的劳动量及提高管理的抗压强度，这才算是导进ERP系统的真义。
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