仓库管理系统能提高效益吗？

我们会遇到某些企业有这样一种说法：“仓库管理软件上线后，工作效率是提高了，但是效益还不明显”。效益问题是可以通过实施仓库管理软件来解决，但是要想实现预期的目标不能仅仅停留在“上线”，更重要的是学会应用在线进销存提供的信息来解决问题。因此如何用连锁管理软件提供的信息来解决管理中的问题，最终提高效益和竞争力，是仓库管理软件知识转移中一个很容易被忽略的方面。

仓库管理系统与仓库在线进销存系统项目有何不同？

仓库管理软件和仓库在线进销存系统项目是不同的，前者是个理念，而后者则是实实在在的项目，理念是可以完美无暇的、漫无边际的，但项目则是在有限的时间内投入有限的资源以达到有限的目标。

很多企业的一把手往往混淆了仓库管理软件理念与仓库在线进销存系统项目的区别，忽视了仓库在线进销存系统项目的项目特性，用仓库管理软件理念的东西去套仓库在线进销存系统项目，导致项目不明确，项目需求计划变动大，投入的资源一再变更扩大，最终使得项目举步维艰、陷入困境。

因此，必须要掌握项目管理的我与方法，并且要在项目实施中去不断的完善与深刻理解，知道运用什么样的方法去推动项目，在什么阶段关注什么样的问题，在什么样的情况下发挥一把拍手的作用等等。

为何称仓库管理软件为“一把手工程”？

企业的决策者在仓库管理软件实施过程中的特殊作用。

仓库管理软件是一个管理系统，牵动全局，加之要实施过程中会触及和影响到不同的即得利益，如果没有第一把手的参与、授权和协调，是很难调动全局的。企业最高层领导对连锁管理软件这“一把手”工程的重视、期待和参与，主要体现在以下方面“

首先，为了保证仓库管理软件的实施成功，必须支持项目在企业中获得仅次于企业正常运营的第二位优先级。其次，进行整个企业范围的资源分配和进度安排。第三，对业务流程的改变拍板。第四，制订和执行奖惩措施。