一、公司领导干部的了解和适用
公司执行 ERP管理系统，早就并不是很多年前的形象工程，当代公司的管理者对公司管理和市场需求常有了更多方面的了解，可是大部分的公司领导干部并不是清晰在新项目执行全过程中，必须给彼此的新项目精英团队以哪种关心和适用。
二、公司才算是ERP新项目执行的行为主体
ERP管理系统执行并不是简易的公司付钱请实施顾问工作中，不仅是购到一个软件专用工具，入录一堆不知所谓的数据信息，只是公司要根据新项目的执行学习培训到优秀的管理核心理念和方式，提升公司的工作流程，垃圾填埋管理系统漏洞。针对新项目管理者来讲，新项目执行较大的难度系数取决于让公司观念到本身才算是执行工作中的行为主体，这一点彻底有别于公司掏钱引进设备的安裝和调节。实施顾问是公司找来的教师，是企业技术创新的引路人，而并不是公司聘请的技术性职工，假如在新项目执行中公司不可以消化吸收ERP管理系统中优秀的管理构思，塑造出自身的执行团队，那麼当新项目完毕、实施顾问离厂，公司将没办法保持系统的一切正常运行，乃至将会遭遇管理后退的危機。
三、以完善的执行方式操控新项目范畴
ERP系统经销商的新项目执行精英团队的一个关键义务，就是说将ERP软件的管理观念传送给客户，让公司了解人们常说的“三分软件、七分管理”。应对公司无止尽的要求和客户化规定，要是没有完善的实施方法论来支撑点，就会使客户成见的觉得ERP管理系统只是是一个专用工具，而理解不上在其中的管理观念，这也会造成ERP管理系统执行的范畴無限扩张、新项目周期时间增加，导致新项目成本上升，施工进度拖期，新项目工作中深陷一片沼泽地。
四、优良的沟通交流管理是新项目取得成功的确保在ERP管理系统起动之初，就必须创建有效沟通体制和方式，例如承诺按时向公司高层住宅开展工作情况汇报，新项目难题根据新项目例会制度立即和公司方项目经理开展沟通交流处理。沟通交流的目地，除开上文提及的向公司转达人们的执行方式和核心理念，得到公司领导干部的适用，更关键的是要管理公司管理者的新项目期待，根据工作情况汇报让公司高层住宅清晰的了解公司的信息化管理基本和标准，防止公司明确提出脱离实际的管理总体目标，有效地提升客户满意率。
五、统揽全局、尽早避开投资风险
ERP管理系统执行中每一环节常有本期的重中之重工作中，例如在调查环节，人们必须掌握公司对新项目的预期效果、管理重中之重，关心公司的独特业务流程和要求；实施意见环节，人们要留意计划方案是不是能够落地式，特别是在是公司独特业务流程和逆步骤的解决方法是不是有效合理；ERP管理系统推动全过程时要关心方案的实行，操纵成本费用这些，这种就规定工程项目经理务必可以立在高空俯瞰新项目的全景，防止深陷某种实际的工作中，而忽略了对新项目关键环节的把控。
六、关心关键点、关心公司岗位职责
态度决定一切，亲身经历过ERP管理系统执行工作中的人都是有那样的感受——基本上全部关心不上的地区都是出現难题，因此新项目事无大小。从对项目实施计划的定编到每一项要求的确立和处理，从管理规章制度的定编到工作人员管理权限的区划，每一项工作中都关联到新项目的进展和质量管理，关联到客户对新项目工作中的满意率点评。
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