实验室管理系统 |
实验室管理系统的重要性伟创软件 -> 实验室管理系统
企业在上实验室管理系统项目前必须清楚企业自身的现状，明确引入实验室管理系统项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。实验室管理系统实施与做板凳其实是一样的，不要总想得到最完美的。..
实验室管理系统助力企业物流管理伟创软件 -> 实验室管理系统
依据管理的必须不一样，运输成本根据不一样的归类规范能够分成供货运输成本、制造运输成本、市场销售运输成本、废料运输成本等实验室管理系统在第三方物流管理中的科学研究公司间的市场竞争早已反映在企业安全生产、市场运营的各个领域，另外也在货运物流和供应链管理层面进行，因此通实验室管理系统在货运物流管理中的运用，能够合理的提升公司的市场竞争力。..
实验室管理系统实施问题分析伟创软件 -> 实验室管理系统
实验室管理系统较难实行的地区，都是公司存在的问题数最多的地区，不向前走只有死路一条!因而，公司务必要认清难点，并勤奋处理它。信息内容系统的基本方针就是说会为业务流程运行出示强大的适用，即能考虑现阶段业务流程的作用和性能需求，又具有充足的可伸缩性，能灵便地融入将来的业务流程转变。..
|
| 更多文章.. |
|
实验室管理系统实施成功的原因是？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：实验室管理系统试运行前的数据准备是一个相当繁琐的工作，是一个系统工程，它直接决定着企业实施实验室管理系统的成败。为此实施实验室管理系统的企业一把手和信息化负责人一定要做好有关数据准备的管理工作，同时有关参与人员也应该做好密切的配合工作，最终保证企业实验室管理系统的成功实施，并企业带来竞争力和经济效益。第五、人机并行时间不宜过长 |
实验室管理系统试运行前的数据准备是一个相当繁琐的工作，是一个系统工程，它直接决定着企业实施实验室管理系统的成败。为此实施实验室管理系统的企业一把手和信息化负责人一定要做好有关数据准备的管理工作，同时有关参与人员也应该做好密切的配合工作，最终保证企业实验室管理系统的成功实施，并企业带来竞争力和经济效益。第五、人机并行时间不宜过长。并行时间越短，实验室管理系统项目的成功率就越大。有几个方面原因：
1、并行时期，工作量是很大的，时间长了，业务人员都干疲了，甚至会对实验室管理系统产生反感情绪；
2、并行时期业务部门一般都是先做旧系统的，再做实验室管理系统，这时他们并没习惯看实验室管理系统的数据，而仍是以旧系统数据为准，所以实验室管理系统的数据有可能得不到及时跟踪，时间长了，实验室管理系统数据的垃圾会越来越多，甚至变成了一套无用的系统；
3、并行时期，为核对实验室管理系统余额与旧系统余额，必须指定截数点，将业务停下来进行核对。当出现差异时还需调整，这是要花费一定的时间的，所以每月都会有补数、入数的过程，相当于经常要将多天的工作压在一、两天内补做完成，如果月月如此，业务人员会很累的。最后、重视高层领导在项目中的作用。对于实验室管理系统项目需要解决高层面的生产和经营管理问题时，企业高层必须与项目保持十分密切的关系。比如需要解决库存控制、成本各项目和各阶段的控制、生产和投资决策等等对生产经营决策有重大影响的问题。如果对这样的层次需求企业高层重视不够或参与程度不够，会造成底层的互相扯皮推委，并且使一些问题的解决没有连续性，最后又推翻原来的解决方案。
往往一些企业做实验室管理系统项目时，解决问题的目标订的很高，但是，不注重企业本身的条件，如本身的素质、高层对项目的认识、高层对项目的参与程度、可能达到的效果都未考虑成熟。所以结果与愿望相差很大。实验室管理系统的实施是一项投入大、风险大、实施难度大的系统工程。是企业管理模式、管理思想、管理方式的一场变革，没有企业决策者对这一巨大工程的认识、支持与直接参与就没有成功的可能。大量的实践表明，高层领导的承诺是企业成功实施实验室管理系统的关键，主宰着系统的成功与失败。
|
|
