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建筑施工管理系统的实施有几阶段？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：建筑施工管理系统的实施可以分为：前期调研、合作双方达成共识、建筑施工管理系统软件研发、系统的使用运行。 |
调研调研就是建筑施工管理系统开发商对甲方的调研。调研的内容有对施工内容的了解，还有对施工人员工作内容的熟悉。不要小瞧这前期的调研，建筑施工管理系统被应用之后，能不能给施工带来效益，靠的就是调研工作的是否顺利。这个阶段是建筑施工管理系统开发商和施工方共同坐下来，一起针对项目讨论的阶段，不要觉得有些事情建筑施工管理系统做不了，作为施工方，你尽管提出来，建筑施工管理系统开发商只有彻底明白了施工的逻辑和流程，才能做出建筑施工管理系统是否能帮你解决问题的判断。
共识调研之后，就需要达成共识了。如果没有共识，建筑施工管理系统就不会被研发。关于共识需要注意这几点，一是施工方的需求，二是建筑施工管理系统商的能力，三是项目的实情。这三点是需要双方达成共识的重点，哪怕有一点没有达成共识，就会导致后期被开发的建筑施工管理系统，在项目中使用时，出现各种小问题，对施工方来说甚至是不可挽回的损失，对开发商来说是搬起石头砸自己脚的行为。一旦达成了共识，就会给开发商在研发上提供更大的帮助，至少会提高开发效率。
研发这是开发商发挥威力的时刻，一般情况下这个阶段不会太久，除非开发商需要从新研发建筑施工管理系统所有的模块。经过长时间的积累，开发商已经备份了各种模块，针对新用户的诉求，只不过需要稍微的调整一下足矣，最多就是再开发一些没有的新模块。说的直白一点，模板已经准备好了，只需往里面添加新东西就行了。尽管如此，在这个阶段，开发商也要不停的跟施工方进行沟通，以防施工方临时有新的变动，影响建筑施工管理系统研发的进度和交付日期。
运行
这是施工方正式使用建筑施工管理系统的阶段，虽然经过了层层测试，但也并不是说就排除这个阶段没有问题了。所以，这个阶段的建筑施工管理系统，除了人需要去磨合的阶段，也是搜集各种小问题的阶段。要明确判断出建筑施工管理系统有没有达到预想效果，如果没有，就要找出原因和对策，及时跟开发商沟通，看能不能优化实现。
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