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企业资源计划系统

ERP浅谈——关于ERP的误解

伟创软件 -> 企业资源计划系统
如果要顺利导入ERP的话,除了要借用过去的成功经验作为主轴,更不能忘掉的就是要先深入了解公司的各项细节,进而把各项变量纳入考虑再来作整体的规划,而不是一开始就拿过去的经验就兴冲冲的强力推行下去,等到真的落实到各部门之后才发现不可行时,还是要从头来过才能真正的解决问题。..

企业如何评判ERP的成功与失败?

伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP应用当前国际上最为先进的企业管理模式和理念,主要宗旨是:将企业各方面包括人、财、物、产、供销等在内的资源充分调配和平衡,使企业在激烈的市场竞争中有效调动各方资源、充分发挥各方能力,从而取得最好的经济效益。 ..

ERP软件发展趋势

伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP软件在发展过程中,吸纳了准时生产、精良生产、并行工程、 敏捷制造等先进思想,是信息时代现代企业的先进管理模式。今天,它的管理领域已远远超出了企业内部资源计划与管理的范畴,步入了电子商务环境下企业间协同管理的阶段,并将最终导致面向全球化生产管理的新一代 ERP的产生与发展。体现在ERP软件上..


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企业什么时候引进ERP系统最好?

作者:佚名  来源:网络
导语: ERP系统是企业信息化管理的一个非常重要的工具,但由于其几乎涉及到企业经营的所有流程,功能非常多,注定了它不能像进销存软件和财务软件那样可以被所有企业所运用。企业希望可以用ERP系统规范业务流程,降低企业成本,但是并不了解什么时候引进ERP系统才是最好的时机。

   一般来说在企业在初期就应该考虑上线ERP系统,但是企业也要结合自己的预算,但是经营者初期一定要考虑到信息化,只有这样才可以充分的减少人力成本投入,提升企业经营效益。当企业已经有足够条件上线ERP系统的时候,就可以着手ERP系统项目的实施。


  企业应该如何挑选ERP软件呢?


  首先,企业在选择ERP系统的时候目标定位很重要,要明确自己是要解决短期的问题还是未来3到5年的发展。如果定位在处理短期问题,那么可能就需要一个仓库管理软件或者财务软件可以了。如果考虑的是后者,那么就要慎重选择一个规范化整体化的产品。


  其次,企业要想明白自己实质的需求。比如你想解决的是什么问题,是发货,售后还是财务,然后你就要看服务商的匹配度,因为市面上的产品每家都有自己的优劣势。比如你只是想解决发货问题,那么可能ERP用起来就会很辛苦,因为它整体的流程化管理很严格,用起来不会自如有束缚感,对你来说他就太“大”了。这也是对服务商专业度的考量。


  还有,要看服务能力,当然你可以参照一些服务案例,通过他们讲解的问题,处理结果来反思是不是这些也是自己遇到的。


  最后是价格。其实价格并不是最主要考虑的因素,关键点还是前面说的。要清楚认识到,便宜的不一定好,关键是要找到适合自己发展的。


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