OA协同办公系统 |
企业集团OA和ERP的特点伟创软件 -> OA协同办公系统 集团公司公司信息基本建设是一个巨大且繁杂的工程项目。现阶段而言,许多集团公司公司尽管早已完没错ERP的合理布局,但总体信息内容基本建设还存有众多难题。由于大部分集团公司公司通常是集生产制造、方式、市场销售为一体,另外也存有好几个知名品牌、多路线及其高精细化管理的高管构造,这时的信息化规划已不局限性在单一的运用环带,只是适配兼合作式运用。..
OA能帮助个人解决哪些问题伟创软件 -> OA协同办公系统 OA能帮助个人解决哪些问题:1.领导能够关注到我,我的声音领导能否听得到2.工作成果可以及时让上级知晓3.提供方便实用、自助服务,如请假、报销、外出4.在系统中能否找到帮助自己成长和帮助解决的知识5.能否快速找到有经验的人并与其进行互动交流6.自己在系统中请求是否及时得到反馈7.能够在系统中全面了解公司、岗位和相关..
OA系统的员工使用体验有哪些伟创软件 -> OA协同办公系统 更注重效率的使用体验:在员工沟通场景中,会面临大量的消息、待办、任务、通知等信息,尤其对于管理者这类信息枢纽型岗位。因此信息处理、信息操作的效率非常重要。比如在某些企业通信产品中,会提供“高效模式”的功能,可以自动帮用户列出各类信息的优先级,让用户可以优先处理最重要最紧急的事情。..
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优秀的OA办公管理系统能给企业带来哪些优势 |
作者:佚名 来源:网络 |
导语:引用一段原帖内容“事实上,OA系统的实施,效率只是其中的一种结果。成功的OA,带给企业的更多的“效果”的提升,如文档的更有效管理,流程的更全面把控等等。OA的效率只是针对企业原本冗长拖沓的流程的(如报销流程)。如果无意中把OA只定义为“效率”,作为实施人员,显然是给自己制造麻烦。”。这是原帖内容的主要部分。 |
引用一段原帖内容“事实上,OA系统的实施,效率只是其中的一种结果。成功的OA,带给企业的更多的“效果”的提升,如文档的更有效管理,流程的更全面把控等等。OA的效率只是针对企业原本冗长拖沓的流程的(如报销流程)。如果无意中把OA只定义为“效率”,作为实施人员,显然是给自己制造麻烦。”。这是原帖内容的主要部分。 首先,如果单从他的标题结合内容看,可以看出作者赞同的效果优先的。但我的观点有所不同。我认为OA上线,首先笼统一点也要分上线初期和上线长使用期。当然不排除有OA 终期,那时说明这个OA项目宣告流产了。一个OA要上线,在初期准备工作也是相当重要,不可能哪个项目一拍板就上线,要结合实际制定方案后,才能保证上线的成功。在上线初期,到底是效率优先还是效果优先呢?我觉得两者都应该优先考虑。 一个优秀的OA产品带给企业在效率或是效果方面的多少、优劣不是单单谁优先就可以定性的。在带给企业效率的同时,效果就同时显现。如果你作为一个销售人员或是项目负责人,你会把自己的OA产品只能够定性一种吗?聪明的你们肯定不会。其实效率是直观的过程结果,而效果才是最终要的结果。无论市场上的OA产品如何参差不齐,要的都是这种完美的结果,无论是泛微、伟峰还是蓝凌、用友等企业无不例外。我就拿伟峰的OA产品简单的分析一下。 就从企业上线开始使用伟峰的OA产品开始分析。首先企业通过OA将企业各个分支全面有效组织成整体,这就是一种完美结果。通过详细设置的工作流,减免了各层工作、审批、申请等复杂事务的负担。工作流按照节点智能跳转,不需要人员奔忙跑动,可视化的工作流使人员可以看见处理环节的过程,方便及时催办。这是提高了企业各个脉络活动的效率。员工通过内部邮件彼此之间直接多人配合工作。多人同时接受任务,同时开始分布执行,这属于提升工作效率。工作过程在OA系统上保留痕迹,领导方便了查阅员工工作成绩,全面把握员工绩效,适时褒奖,也属于结果。工作过程中每个人都将自己有价值的工作结果保留到OA资料库中,方便了随时查询使用。也属于效率和效果的结合。其他的我就不详细说了。
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