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企业资源计划系统

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实施erp降险的八个原则

作者:佚名  来源:网络
导语:erp在中国实施已久,但很多企业实施的结果都差强人意,有些企业投入重金百万最后往往打了水漂,更有甚者因为实施erp而让公司陷入危机,那么本来在世界上使用广泛的erp系统为什么在中国风险?为此笔者走遍大江南北调查哪些实施成功的erp公司最后终于总结出,让公司成功实施erp的十大“降险”措施

降险原则一:提前做好实施策略  


降险原则二:合理安排项目组织机构 
 

降险原则三:人的因素是第一位  

 


降险原则四:不断培训是重点 企业管理ERP培训管理涉及到软件提供商和企业两方面。

 

降险原则五:高层必须全力支持并适当放权ERP系统是一个很耗费企业资源的工程,对企业能否成功借助此系统进行转型,具有生死攸关的重要意义。

 

降险原则六:重视人才是关键  

 

降险原则七:制定计划是前提  

 

降险原则八:不断革新是理念  


  原本已经写了很大一篇,可惜考虑到各行各业情况不同,场景不同,如果按照我原来的文章按部就班反而会弄巧成拙,最后适得其反。所以最后精简到八大原则上来,删减如此多只留这些主要就是让企业管理者按照这个思路去思考。无论多先进的管理都要根据自己公司的实际情况来去实施,要不然最后只能贻笑大方。


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