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企业信息化管理的必要性 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：移动信息化那些事儿；通过信息系统整合巩固并购成果；推进企业信息化的必要性及注意事项；如何实施销售信息系统；信息化企业管理需要什么样的管理软件；浅析连锁企业管理系统信息流的处理； |
移动信息化那些事儿行业应用占主角
在当前的三类企业级移动应用中，行业应用市场最大，所占比例为79.4%，其次是通用类应用，最后是支撑类应用。
移动OA需求旺盛
海比研究数据表明，在通用类应用中，移动OA，移动ERP 和移动CRM这三种通用应用是需求量排在前三位的，加起来占据通用类总量的79%，特别是移动OA占据33%，且需求随着企业级移动应用的快速发展。
金融和教育行业需求较大
海比研究数据表明，在行业类应用中，金融和教育是需求量最大的两个行业，分别占据29%和23%，其次是政府和电信行业，分 more...
通过信息系统整合巩固并购成果 通过获得新产品或新市场，并购的效果有可能是立竿见影的。但是要持续保持并购后所获得的竞争力就是一项很艰巨的任务，其中，信息系统的融合则是最复杂的环节。
为了完成一个并购交易，首先，企业的信息系统整合战略必须紧密结合公司的总体战略目标，并进一步细化，以满足每一个业务单元的独特需求。接着，还要组建高效的系统整合团队，恪守目标和经营商业的方式，并拟定各种保证信息系统顺利整合的举措；另外，还要建立和保持与企业领 more...
推进企业信息化的必要性及注意事项在我国，互联网的发展历经十余年的风雨飘摇，它带给我们的绝非单纯的传播方式的转变，更重要的则是它在一定程度上改变了整个社会的发展方向。从台式机到个人PC，从表单到数据库再到信息处理能力庞大的“云计算”，我们欣喜的看到，中国的互联网发展正在以一种前所未有的速度赶超西方发达国家，并深刻影响着成长中的中国企业。1999年3月，基于为企业提供CRM(即客户关系管理)服务的Salesforce公司在美国成立，而仅过了五年的时间，中国首家提供大型企业级CRM的托管商八百客在北京成立，为 more...
如何实施销售信息系统 一般常见的公司销售结构为：销售总监-销售经理-销售主管-销售业务员。事实表明，在销售队伍规模较小的情况下，依靠传统的管理模式，销售系统可以维持正常运转。而一旦业务发展，销售地域扩大，销售队伍增大，销售经理们就会发现越来越难以控制、掌握整个销售流程。困难来自于需要管理和控制的各种销售信息的爆炸式增长。
网络的出现解决了销售信息的传递问题，使得较大范围内的信息迅速传递成为可能，而销售信息的及时传递使经理们可以对信息进 more...
信息化企业管理需要什么样的管理软件 然而，很多传统企业在使用管理软件时，往往会踏入误区，以为有了管理软件，企业就算实现“互联网升级”了，以为之后就就可以完全依赖软件来管理，业务效率也会大大提升，对这种行为我们只能用四个字评价：痴人说梦。不要用“工具”取代“管理逻辑”
当传统企业引入了管理软件却并没起到预期效果时，很多软件企业说：“工具本身是中性的，并没有错。是企业使用方法错了。”这是有一定道理的。我们举个例子，很多企业员工在使用办公管理软件时， more...
浅析连锁企业管理系统信息流的处理 信息输入方面，ERP管理系统提供功能完善的门店POS自动读取终端设备，在进行商品销售时帮助企业读取商品的基本信息，以实现自动化的前台销售业务。系统依靠网络通信将信息传递到后台并经过后台的管理信息系统进行计算、分析、汇总，从而掌握商品销售的各项信息，为企业经营决策层提供经营成果、经营方针方面的一句。各个店铺的销售信息可以在系统的帮助下即时想总部或物流中心提供信息反馈。
信息处理方面，软件支持企业总部的信息系统中心负责整个企业的进销存、 more...
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